佛山陶瓷应当总结并非完结 访佛山市华夏陶瓷博览城有限公司董事长冼永恒

这几个“化”都可以归结为一句话，就是可持续发展，不能只干几年，就死掉，我们需要做五十年、一百年，一定是要这样。

我们往后的产业，怎样才能做到可持续发展？就是要达到这五个条件，否则是不完美的。

问：林元和书记上个月在调研陶瓷行业的时候提出佛山要打造“国际陶都”，您有什么想法？

冼永恒：我认为这个定位非常准确。政府提出这个目标，是一个大内容，大课题，应该说给我们每个从事陶瓷业的人提出了一个更高的工作目标。我们不能停留在一个小市场，或者只是做几家厂，其实空间是非常大。打造“国际陶都”，我们有最丰富的资源，而不是随便说的。别的地方，比佛山更有实力的大城市，比如说广州，他就不会提出打造“国际陶都”，因为各方面的条件都不具备。在中国只有佛山具备这个条件，其他地方都不具备这个条件。我们要做文章，大力推动，把产业链留下来，强化。打造“国际陶都”，就是要建立最完善的国际化服务体系。围绕这个目标，我们有许多事情要做。

我们工作的两大内容，一个是我们的研发中心，一个是打造“国际陶都”，围绕这两个目标，不断地去完善。我们提出，要“纲举目张”，在产业提升和打造“国际陶都”的总纲引领下，每位陶业人都大有作为。

问：对建设佛山陶瓷“总部经济”，您有何见解？

冼永恒：总部经济，第一个要素，就是企业自己买地建楼，如果是租，他明天可能到别的地方去租了，今天在佛山租的，明天可能到江西去租了，也可能到深圳租，是不是？所以必须要企业自己建，这样才能形成企业核心。比方说，万科地产总部在深圳，但它在全国搞房地产，每年交锐交几十个亿，这才是总部经济最终的目标。要不然政府就没有什么得益，最多只收点租金。

问：您对行业有什么期望？

冼永恒：我们要不断去总结，去思考，不要安于现状。中国建陶产业还处于成长期，还不成熟，行业要思考的东西还非常多。不是砖从300毫米做到600毫米，从600毫米做到1米这么简单。

现在带共性的东西很少人去想，好多企业都只在考虑怎么实现自己企业效益的最大化，这些带共性的东西都要政府来想。实际上，这些东西除了政府外，行业协会的人要去想，研发机构要去想。企业现在对政府、协会、研发机构想的东西参与度还很低。

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