鹰牌陶瓷市场部经理肖远静：销售系统创新应对经济大萧条

【记者】：您认为这样的困境还会持续一段多长的时间？

【肖总】：现在可以说是陶瓷业发展的一个滞后期，大概持续半年到八个月的时间，这段时间陶瓷业也会比较低迷。

嘉宾观点：鹰牌之前引进了精益生产管理，严格控制成本.在原材料价格上涨的势头下，鹰牌做到了生产成本下降了40%的好成绩，这是我们销售系统的一创新。

【记者】：在这么艰难的时间，很多业内人士都称今年为陶瓷行业的洗牌年，您认同吗？

【肖总】：是的。前面我也提到,很多小企业都关闭了，即使是大企业的销售也有所下降，甚至要关闭一些生产线。环境的低迷导致了陶瓷市场更快的优胜劣汰。

【记者】：大环境的不乐观，促使很多企业寻求创新突破重围。鹰牌陶瓷作为陶瓷行业的风向，又是怎么应对困境的？

【肖总】：鹰牌之前引进了精益生产管理，严格控制成本.在原材料价格上涨的势头下，鹰牌做到了生产成本下降了40%的好成绩。

【记者】：这么说，鹰牌是做到了管理模式上的创新？

【肖总】：是的。我们请了营销资讯顾问公司，对营销管理和品牌管理都做了长期和详细的部署，对未来的战略部署有了详尽的计划。

【记者】：好的，感谢肖总。期待鹰牌将来会有更出色的成绩。

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