鲍杰军小档案：集学者和企业家于一身

【 www.FsTaoci.Com 】学习陶瓷专业、教授陶瓷专业、创办陶瓷机械企业、创办陶瓷企业……鲍杰军自始至终走的是一条完整的、与陶瓷结缘的路。30年，不仅累积起他对陶瓷行业的热爱，更累积起他对陶瓷行业的深刻认识。

在他看来，以他对陶瓷行业理论的熟知和研究、以他创建成功企业的亲身经历成就一部《中国智式》是再顺理成章不过的事情，但是这样的事情在他之前，陶瓷行业还没有人做过。

一部《中国智式》不仅是对行业的总结，还把陶瓷行业一个时期的发展历史、经营管理实践和营销理论摆在了世人的面前。

年仅20岁便成为大学教师，10年治学育人的岁月之后，和朋友一起以数万元起家，短短几年打造出中国陶瓷装备行业第一家上市公司——科达机电，这就是鲍杰军。

1998年成立的欧神诺，经过几年的发展，如今已跻身顶尖品牌之列。以高起点切入市场，从首先推行区域独家代理制到首倡服务营销，欧神诺成为业界公认的领跑者。这是鲍杰军在成功创办科达机电之后创造的又一奇迹。

学者型企业家

时下，鲍杰军在忙碌的事情就是一边做企业，一边搞研究。

自从《中国智式》出版之后，他比以前更忙了。各种会议、各种社交场合，都有鲍杰军的身影。“做企业需要有社会责任感。”鲍杰军的这种责任感，让他对行业的观察更为深刻。

“我现在正在忙着写博士论文。”鲍杰军向记者证实，除了博士论文之外，他还希望写一本《企业与企业家》的书籍，与博士论文形成呼应。“成功的企业不可能是偶然的，它一定是企业家的思维和个性的结晶。失败的企业不可能是没有任何原因的，它肯定存在不合理的地方。我就是通过这些简单的案例，来阐述企业与企业家的关系。”

鲍杰军说，做企业可以让他更有资本去研究学问，而学识又让他更有水平去做企业。“我在这里寻找平衡点，寻找自己的坐标。其实我的个性比较低调，喜欢安静。但我必须寻找动与静的结合。”

爱学习的领导带出学习型企业

鲍杰军不喜欢用“雇主”一词来定义企业。他认为，企业和员工之间虽然存在一种契约关系，但也存在契约以外的关系，如情感上的。他说：“如果一定要用‘雇主’来定义企业的角色，那么企业一定要做‘最佳雇主’。”

鲍杰军解释说：“‘最佳雇主’包括企业对员工、对股东、对社会的责任包括良好的经济效益、社会效益等。”在欧神诺，鲍杰军提倡和灌输的是快乐工作、快乐学习、快乐生活的观念，在工作中发挥所长，在工作中获得幸福，也就是他说的：“心情舒畅、多劳多得、企业有前景，也就是个人有奔头。”

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【链接】 诺成 ,欧神诺 ,

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