汇源被收购后，民族品牌的希望在哪里？

毛泽东在信中批评了林彪的错误思想，指出：一、现在中国革命的主观力量虽然弱，但是立足于中国落后的脆弱的社会经济组织之上的反动统治阶级的一切组织（政权、武装、党派等）也是弱的。二、1927年革命失败以后，革命的主观力量确实大为削弱了，但是“星星之火，可以燎原”，现在虽只有一点小小的力量，它的发展会是很快的。三，对反革命力量的估量，决不可只看它的现象，要去看它的实质。1928年底到1929年初，敌人对井冈山根据地进行三次“会剿”，好象很有力量，其实英、美、日在中国的斗争已十分露骨，军阀混战业已形成，实质上这是反革命潮流开始下降，革命潮流开始复兴。四、现实的客观情况是，各种矛盾都向前发展了，全国布满了干柴，很快就会燃成烈火。

我们想说，由于时代的限制，包括汇源在内的所谓民族品牌，是不可能承担起中国未来希望的。中国要打造出有世界级影响的品牌，必须还要来自新时代新思维的新一代人。

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我们看到，汇源卖给可口可乐后，激起了中国人更多的民族情绪，这是一种强大的民族力量，是中国未来民族品牌成功的希望所在。

汇源代表的一代品牌因其创始者的客观条件，也不可能引导中国民族品牌向前发展，但当然也有例外的发生。

新一代的品牌正在改写中国的市场版图。

被誉为中国“可口可乐”的红色罐装王老吉创造了中国饮料行业的奇迹，从2002年的1.8亿到2007年的60多亿，它的增长幅度超过了30倍。更值得关注的是，红罐王老吉的成功带动了整个广东凉茶产业的崛起，甚至可以这样说，草本饮料的成群出现也与红罐王老吉的成功密不可分，这是一个令人吃惊的品牌，这是中国民间蕴藏的巨大的能量！

有人讲，王老吉也有可能卖掉自已，但我们再一次仔细地分析一下市场，对这个品牌未来的成长来讲，保持自已的民族个性，是这个品牌成长的最好基因。

当我们惊叹于汇源将被收购时，山东的另一个滋补汤品牌――聚医堂，也正在以令人惊讶的速度在横描中国市场，他大手笔的市场运作，几十个产品共同推出的勇气，打造品牌的战略眼光和细致的营销手法，都让人充满了期望。

中国的未来在年轻人的身人，江山代有人才出，我们不要害怕一件事物的失去，失去同时也意味着重生。

王广伟

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