提高陶瓷营销水平 助行业尽快走出“寒冬”

第三，华东陶企可以按照规定区域设立仓储，为消费者或工程商及时有效地进行供货而佛山陶企的东鹏、鹰牌、蒙娜丽莎等，在国内设立仓储，或许由于管理综合成本过重，极个别陶企的仓储又不得不撤回佛山。

第四，华东陶企新产品上架快，只要是新产品研发成功，一周之内在全国的直营店就可上架迎客有佛山陶企的新产品，少则也得需一个月时间，华东陶企能够较好地、准确地把握市场先机。

华东陶企的分公司经营制度非常灵活，其产品除直销之外，在区域内也可实行经销代理制，包括零售、家装、工程装修等在内。但是，这种方式还是由分公司直接统筹和管理，营销主动权始终掌握在分公司手中，换句话说，终端市场始终在华东陶企掌控之中。

缺少现金流和管理制度落后是佛山陶企的两大软肋

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佛山陶企追求做大多于做精做强，导致扩大再生产不会停歇，陶企现金流实际上少得可怜，陶企的所谓赚钱，也把它投入到扩大再生产上了，这是佛山陶企拿不出有效资金，无法像华东陶企在全国建设分公司，难于实现像华东陶企的那种直营式销售。

30年来，佛山陶企的管理模式并没有得到很大的改观，关起门来说家丑，《劳动法》在陶企面前实在无可奈何，老板们总是停留在30年河东的想法，本人每天不休息，员工们也别想休息，把员工们简单地看成自己的亲生儿女那样听话。殊不知，因为休息不足，佛山陶企的不少员工体力透支，提前苍老。老板们每天看到一大帮人为自己干事，心里挺安慰。可是他们万万没想到的是，员工在干什么呢？其实有些人，手持标发呆有的人身在办公室而的心思早已跑向户外，这种上班效益是多么的低下。

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