传闻：佛山街道办意在卖地 背后买家实为宏宇

1999年，鹰牌新加坡上市成功，鹰牌最辉煌的时代只持续了两年。从2001年起，鹰牌开始走下坡路，原因之一就是之前一直勇于创新的鹰牌上市首任掌门人庞润流，行事风格突然变得保守起来。显然，他并没有成功地随着鹰牌上市而转型。

“其实这不能怪他，上市后有了董事会，有了很多条条框框，自然会牵制很多东西。”一位当时与庞润流共事的原鹰牌高层向记者透露，鹰牌当初上市，从资本市场上筹集了很多钱，按理这笔钱应该用来大力发展鹰牌产业，“庞润流有心，但要顾及到董事会、政府等各个方面，最终把大部分筹来的钱还给了银行，鹰牌变成了无债公司。”该人士表示，一个公司成为无债公司并不是一件好事，只是说明行事保守不敢创新。

同时，当初鹰牌也拿出一部分钱来发展房地产行业，但却是浅尝则止，这位人士认为，如果当时能大胆去搞房地产的话，如今收益也不可估量。

另外，该人士亦表示，当初鹰牌陶瓷上市后，公司对管理层亦没有激励，就算有股权分配，也是非常之少，不足为道。“如果能实施股权激励，管理层的积极性则会更高，管理更会与时俱进。”

频换掌门人，都是外行

2002年，庞润流退居二线，对新上任的新掌门人李丰裕留下“你们可以大胆否定过去”的言论。

李丰裕是何人？据公开资料显示，他曾任“台湾和成”中国大陆的总经理，早在2001年庞润流未退居二线时已经开始进入鹰牌担任要职。但2003年8月，鹰牌再度易主掌门人为钟应洲，钟应洲在进入陶瓷行业前在纺织企业广东粤海和香港粤海担任要职2006年5月，鹰牌再度更换掌门人，这次是至今依然担任鹰牌掌门人的张孟友。据业界称，张孟友是位证券操作高手，曾在国内外知名证券金基金公司担任要职。据记者了解到，此三人全具有海外或香港工作经验，被称为国际型人才。

“这些人不可否认都很有才，但是否就适合做陶瓷行业呢？是否适合做鹰牌的掌门人呢？”一位已离职的鹰牌高层对此颇有异议。在他看来，庞润流之后的三任鹰牌掌门人，均不适合管理鹰牌。并且认为“鹰牌陶瓷要选对好的掌门人，不一定要去找这些完全不懂陶瓷的所谓国际型人才，直接用100万或150万年薪在陶瓷业界招聘，绝对能找到更合适的掌门人”。

卖掉鹰卫浴，不算明智

2006年，鹰牌控股将旗下的鹰卫浴以2.55亿出售给西班牙乐家洁具公司下的乐家卫浴，一位原鹰牌高层认为，这是一个非常不明智的举动。

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