金欧雅陶瓷将09年11月份定为“金欧雅读书月”

【 www.FsTaoci.Com 】金欧雅陶瓷销售总经理罗小文在10月28日营销队伍早会上公布，将09年11月份定为“金欧雅读书月”。并将署有自己亲笔签名的名为《执行不能打折》的书赠送给金欧雅每一位营销人员，鼓励他们学习书中负责、细致、到位的执行力。此举拉开了打造金欧雅上进好学、高效严谨、极具执行力的精英团队的序幕，在金欧雅公司乃至整个欧雅集团尚属首例，因而具有开创性意义。

经济学家说，经济飞跃，然后文化才可盛行相对的，一种文化的先行，必然推动经济的发展。勇于创新，可以说是金欧雅企业文化的灵魂。敢于先人一步，在众多企业中，率先提出开设读书月，这是一种创新。金欧雅自上而下，营造读书的氛围，学习优秀，提升自我，必然带动金欧雅的销售以及各个方面的工作步上一个新的台阶，从而推动经济上的增长，也让我们的企业文化倍增宽度，日显丰满。

早在7月份，罗小文在接受某行业媒体的采访时就表示，一个好的品牌离不开一个好的精神领袖和一支优秀的团队。他认为，团队的战斗力，尤其是居于企业核心的营销队伍的战斗力，至关重要。首先业务员要激情饱满，信心十足，富有执行力，工作团结向上，所有员工有拧成一股绳齐心协力共渡难关的凝聚力，才可能所向披靡。为激励员工，公司开设读书月，宣传典范，充实员工的精神生活。

古语云：“事在人为，物在人管”。任何完美的策划方案，没有过硬的执行力就形同散沙，不堪一击。这也是罗总为何选择这本《执行不能打折》的原因，此书通过理论结合案例，详细分析了执行力的重要、影响执行力的主要因素及相关细节等，内容精辟，可读性强。为了全面提升金欧雅公司的团队执行力，打造高效严谨的精英团队，在这个金秋读书月，营造一种集体读书的氛围，罗总亲自到书店挑的这本书，公司所有的营销人员人手一本，规定所有人读完这本书，必须写读后感，上交公司领导，且要考核是否学习到位，能否领悟书中精神，可谓用心良苦。罗总以他15年陶瓷行业的经验及对销售和品牌的深刻认识，把他对金欧雅的厚望凝聚于一本书，送给金欧雅的每一个人。我们有这样优秀尽职的领导人，金欧雅的团队必定是极具凝聚力和执行力的。

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