四维卫浴收归国有 总经理周才友畅谈国企四大优势

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作为中国卫浴行业最早的上市公司和历史渊源比较悠久的企业，四维一度是中国卫浴行业的标杆。2009年6月，股份转让再次让四维回归国有，凭借国有资本的支持，一度“潜伏”的四维开始发力，与清华大学美术学院等科研单位签约，同时重金聘请外脑机构合力打造全新的四维。近日，四维卫浴总经理周才友就四维回归国有后的发展思路和四维今后的发展目标等问题接受了媒体的专访。

四维回归国有后的“四个优势”

【记者】：周总您好！跟很多民营卫浴企业相比，四维作为国有企业的优势在哪里？

【周才友】：四维回归国有，对企业本身来说是很大的发展机遇，对中国卫浴行业来说也是一个经典的案例，作为国有企业，我们主要的优势体现在：资金的优势，现在的国有企业在资金上跟原来的国有企业是不可比的，我们集团公司收购了四维以后就立即做出了决定，投入了2.2亿，解决了以前财务的负担，补充了企业的流动资金，直接用于企业发展的流动资金是1亿，这是资金上的优势。

第二个优势是作为大型的国有企业，四维的人才和管理优势突出一些，我们的集团公司旗下有很多国内知名的驰名商标、中国名牌产品，例如说“山城啤酒”、“冷酸灵牙膏”，“诗仙太白”等等，都是做的比较有名的企业品牌，这些企业都拥有比较丰富的企业管理人才、国内大型集团公司比较先进的企业管理制度和企业管理经验，这是第二个优势。

第三个优势，回到国有企业的特色这块，国有股东、政府的资源和政府的背景优势，这是民营企业所不能比拟的。

第四个优势，四维从1952年建厂，从最基础的建材做到最高端的卫浴产品，国有企业特有的根基维持我们这个企业长期稳定、可持续的发展，这样的企业对我们的消费者提供产品或者服务的承诺可以得到长期稳定的保障。

这四个优势是保证我们回到国有怀抱当中以后，将会取得更加长远、快速的发展，重新回到中国卫浴行业第一阵营当中来。

产品研发借鉴国际标杆企业同时坚持自主发展

【记者】：四维携手清华等研究机构，是否会在产品结构方面做一些调整？

【周才友】：我们跟清华大学美术学院开展了战略合作的框架协议，我们清华大学美术学院作为四维在新产品研发、新产品的创新或者设计机构服务，同时跟四川美院等其他新产品研发的机构进行了工作，我们在产品的结构方面会做一些调整。调整的主要方向第一个还是现有的产品经过了梳理以后，把优势的产品，真正有竞争力的产品继续发挥出来，这是第一个。

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