东鹏洁具总经理蔡初阳谈精细化管理启动

实际上，东鹏洁具此次精细化管理变革，在天时、地利、人和等众多方面，也具备了更多的有利条件：第一，我们做了一年时间的思想发动工作，为管理变革做好了观念上的准备第二，我们可以借鉴华盛昌精细化管理的成功经验，对欧博顾问也更有信心，不会产生怀疑情绪第三，洁具是整个系统的联动，不是某个部位与欧博对接，因此整体的调度力度将更大，作用也更明显。

东鹏风采：请谈谈您对本次管理变革的期望？

蔡初阳：我们把引进欧博顾问的半年时间作为洁具精细化管理变革的启动阶段。在这半年里，我们将实现三个目标：第一，我们要把每个工作环节的脉络梳理清楚，在欧博顾问的指导带动下，每个部门的管理干部必须认真做好这项工作第二，明确每一个岗位的工作责任，形成明确的考核方案，使员工能进行自我管理第三，工作习性得以改良，务虚、作假、推诿等不健康文化得以控制和逐步消除。在这半年时间里，我们将切实做到提升企业凝聚力，提高工作协调性，焕发新的企业风气，让东鹏洁具全新发展的号角全面吹响！

精细化管理变革更是我们走向长远、持续发展的过程。半年的时间只是一个开端。我们希望通过未来三年的精细化管理，将东鹏洁具打造成国内一流的研发、生产和服务型的企业。这需要依靠东鹏洁具全体员工不懈的努力，不断创造整体优势，推动与深入执行精细化管理体系。当体系建立之后，通过职能部门的横向制约，工作标准的制订，工作习惯的再造，再加上稽核的监督，由内及外地把洁具做成优秀的企业。（舒景冲）

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