09战略转型 让中国陶瓷行业开始习惯中速增长

在经济的繁荣时期，普遍的“高速增长”会掩盖一切问题。真正的企业家应该具备这样的素质：首先是认识到经济增长的周期性其次是比一般的老板提前嗅到经济增长周期来临的某种气味。因此，他很可能在繁荣时期就实施企业战略转型，而大多数老板则总是要等到经济低迷时期才会痛下决心实施企业的战略转型。

2009最重要的战略转型首先是要调整企业增长的心态—— —需要将“中速增长”像基因那样地深植于体内。大多数企业在经济低迷时期为安全“过冬”，会采取一切可能的措施，如停止、推迟不必要的开支，减少、暂停投资，以及裁员等，以削减成本，保持现金，但对陶瓷企业而言，“中速增长”的预期意味着完全的财务保守策略并不可取。“中速增长”要求企业不是随意地削减一些显而易见的开支（如旅游、培训、营销等），从而破坏企业的核心文化，要求企业有勇气趁低购买廉价的资产以推进企业的扩张，要求企业留住或趁机引入骨干人才，保持核心团队，总之，“中速增长”要求企业能兼顾企业的当下效应和未来价值，否则就难以在下一个经济高潮来临后比对手赢得战略主动。

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