东鹏洁具在黄埔军校举行特训营

【 www.FsTaoci.Com 】 强化团队管理及执行力是现代企业提高综合竞争力的一项重要的内部工程，企业团队军事化训练对企业的发展管理是一种有效的补充，也成为了提高整体员工素质的必要培训项目。

为了全面贯彻公司的指导思想，落实2009年的销售推广计划，实施公司战略布局，东鹏洁具公司对营销中心、生产线骨干、后勤服务系统、设计开发技术等人员组织了主题为“为挑战任务而战”的黄埔军校特训营。“挑战营”特训活动在2月10日正式启动，为期三天，以推广“东鹏洁具服务年”的营销思想为指导，以提高团队营销力、激发团队成员潜能，挑战自我为目标，围绕如何完成挑战任务而展开。

服从、必须服从、绝对服从

军事化的行为训练是强化团队执行力的有效方法。在黄埔军校，学员们第一个接受的思想就是“服从、必须服从、绝对服从”，对于教官的命令只能不折不扣地执行。企业的营销目标与军队作战任务一样，需要对任务和目标的分解，需要团队的执行才能得到实现。“挑战营”的全体成员在黄埔军校严格执行军队式的队列和体能训练，在教官不断重复再重复的口令下认真完成每一个动作，达到了“执行”的最基本的要求。

军事化的标准训练提升了团队精神面貌，增进公司团队的向心力和战斗力。通过标准化的行为规定使得每位学员清楚认识到团队协作的重要性，在企业里我们需要的是公司上下一心，围绕一个目标，“服从、必须服从、绝对服从”公司安排的工作和分配的任务，意识到“时间效率”、“精细化管理”及“团队协作”在企业运作中的必要性。同时，让大家明白作为东鹏洁具的一员除了有过硬的岗位操作技能外，还要有对公司的政策制度的绝对执行。公司的销售目标就是作战任务，公司的生产计划就是作战目标，对于任务和目标我们没有任何借口，必须坚决落实。

武装思想提升营销战斗力

强有力的销售团队除了对目标和任务的坚决执行外，还必须拥有先进的营销思想和理念，全面武装思想提升营销战斗力是“挑战营”的培训核心。培训围绕着“营销目标、任务责任、推广计划、产品知识及终端策略”等在思想上、技术上、操作全面展开，要求各学员必须掌握培训的知识和技巧，并且运用到各个终端的推广上，从而赢得2009年第一场攻坚战。在会上，东鹏洁具总经理蔡初阳指出：“2009年市场终端的品牌厮杀避免不了，作为东鹏人必须去面对这个事实，要生存就必须去战斗。”同时他对国内外的经济形势进行了全面分析，明确提出了以“打造服务第一品牌”的突围方向，全面推行“五大服务计划”，要求各营销中心坚决执行公司的战略规划和完成年度销售任务。

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