东鹏:现在是抢占欧美市场的最好时机

【 www.FsTaoci.Com 】刚刚过去的2008年，对于广东众多陶瓷企业来说，绝对是内外交困之年。在很多企业裁员停窑、收缩过冬之际，广东东鹏陶瓷却逆势而上，抓住机会，以新产品为“秘密武器”，进一步敲开了欧美市场的大门，去年产品出口额增长60%。国内市场亦实现15%的增长，市场份额进一步扩大。

“在这轮危机中，欧美陶瓷企业将有四成倒下去，这会让出很大的市场份额，也是我们抢占欧美市场的最好时机!”东鹏陶瓷董事长何新明一语道破“天机”。

通过持续投入与发展，东鹏已经成功走出了一条以自主创新驱动企业转型升级的现代陶企发展新路。

亮剑

“创新带来了高品质的产品,得到了市场的认同,而逐渐具备自主开发能力,才是企业面对未来激烈市场竞争的必备利器。顺境时当是如此,逆境中更当如是。”何新明认为,坚持自主创新、独立研发,以原创产品赢得社会声誉,这就是东鹏陶瓷的优势所在。

到佛山东鹏陶瓷采访时,东鹏陶瓷股份有限公司董事长何新明说,东鹏正在筹备参加今年5月份的美国orlando(奥兰多)陶瓷博览会,这是全球陶瓷、瓷砖及相关产品的主要盛会之一,这些大型国际展览会正是推介中国陶瓷品牌的好平台。

“在这轮危机中,欧美陶瓷企业将有40%会倒下去。这会让出很大的市场份额,这是我们抢占欧美市场的最好时机!”何新明一语道破了“天机”。

刚刚过去的2008年,对于广东众多陶瓷企业来说,绝对是内外交困之年。在很多企业裁员停窑、收缩过冬之际,东鹏陶瓷却逆势而上,抓住机会,以新产品为“秘密武器”,进一步敲开了欧美市场的大门:2008年全年产品出口额增长60%。国内市场亦实现15%的增长,市场份额进一步扩大。

出口逆势激增60%从何而来?

“金融危机来得很突然,整个行业受到很大冲击。”何新明简洁概括了东鹏在去一年的处境,但他马上话锋一转,“我们并没有因此而退缩,越是环境不好,我们越要走出去!”

“危机来了,并不代表市场没了,只不过是对产品的要求更高更严了。”在别人清仓压价销售,中止研发甚至停生产线之际,东鹏却采取差异化竞争策略,坚持用新产品去开拓、占领市场。在外界看来,这是风险之举,因为一旦新产品卖不出去,原来的巨额研发投入就将“打水漂”。

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