营销中心落成 中盛陶瓷企业高层答记者问

中盛和新华陶有什么关呢？如果撇开了我的身份就没有关系，是一个独立的法人，独立的股东的产业的构成。比如说我是新华陶的股东之一，我在2006年就另外跟潘总两个人投资在肇庆这个地方搞了陶瓷厂，但是我们的资金不是很足，我们的产品的线比较麻烦，所以当时就跟中盛谈合作，我们一个新厂带动一个旧厂，这些是为了产品的配套，因为他有品牌基础了。所以在2007年3月份，我们等于是把中盛重组，我们两个加入了中盛企业成为大股东，中盛同2007年和佳陶(音)组合了变成了现在的中盛企业一块，和我的新华陶是两回事，我个人的行为和新华陶的股东没有联系。

陶城报：对于关注中盛多年的一个媒体，我对于中盛的发展，历史还有现状和未来都有一个清晰的了解，我这里要问的问题是作为一个抛光砖的强使企业，中盛企业在业内是有口皆碑的，质量绝对是中上。我想问一下，你们现在在产品基地建设以后产品不断地拓展，在未来或者是现在有没有对于仿古砖有一个建设或者是一些考虑呢？另外一个是目前中盛体系有三个品牌，这三个品牌能不能做到又有差异化，又可以齐头并进呢？

冯日广：首先从其他产品的配套问题，我在去年还考虑过到了今年就不打算，只是今年不打算，以后考虑不考虑，还不能说，为什么这样说呢？去年考虑是因为去年上半年形势很好，所以就很想去做配套。但是下半年一看到这种情况，因为我们了解过一些行家做瓷片的利润低了很多，还有如果我们现在在一个基地里面去什么产品都做，我们不会专业化，还有管理很容易出现乱子，就影响到抛光砖的生产。从管理方面，成本方面，没有优势的，所以我的意思是首先要做强我们的抛光砖，因为今年的竞争最关键，如果你还把精力放在别的产品配套方面，抛光砖这一块都保不住了。我增加窑炉还是抛光砖这一块，所以今年还是要保住，不想分别的投入在其他的产品配套方面。

企业要长远发展，如果一个品牌你能够配套什么品种都好，我们的经销商就很好经营的，但是我们考虑我们的资金情况，我们是一步一个脚印做起来的，我们的投入不敢盲目，不敢一下子做大，从好的例子给大家看，去年有的的企业发展速度过快，所以销售一跟不上，资金链很容易断，企业走起来很辛苦，很会影响自己的管理，所以我们还是要看准了，我们这个抛光砖做好了，我们有经济基础了，有品牌基础了，才会考虑这个市场。

第二个问题就是三个品牌有什么差异化，我们还是首先以中盛为主导这个是肯定的，为什么呢？因为中盛是十几年的，八九年到现在已经是12年了，我们的市场上也有一定的知名度和地位，所以整个企业也在中盛企业，中盛各方面的要求都会比佳陶(音)更灵活，更高，所以中盛的定位都比佳陶高一点，还荣获广东省的知名商标，所以中盛还是有口碑的，联创和佳陶是中盛的左右手，帮助这个企业一起走路。原创和佳陶是同等的。

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