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西部瓷都夹江发展陶瓷产业的几点思考

   日期:2009年2月8日        整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】 在夹江,各个乡镇,特别是黄土,土门,新场,到处可以看到陶瓷厂。这么多的陶瓷企业造就了“西部瓷都”的美名。但是,不得不思考一个问题:夹江需要这么多的企业吗?夹江所有的陶瓷企业都发展良好吗?

夹江的陶瓷企业是在依*夹江本地特有的页岩资源优势发展起来的,主要的还是属于劳动力密集型企业。对于瓷都企业的发展,我想说几点。

a:依*资源,提高利用。

假设有一天,夹江的页岩资源被开采完了,夹江瓷都怎么生存?我们的陶瓷企业应提高资源的利用效率。从依*外部投资到内部升级,走内涵式发展道路。

b:加强资本积聚和集中。

各个企业要坚持做大做强,扩大经营路子。更加重要的是,要加强企业的集中,小规模、低效率企业太多,不利于整个产业的发展。做好企业兼并与合作,从规模效应中获取更高的利润。目前夹江比较好的企业大概就是新中源,建辉,新万兴等,大多数都是不知名的小厂。大厂不论是管理还是技术创新,资金厚度方面都具有着更强的竞争力。

c:树立品牌,占领市场。

夹江知名的陶瓷品牌米兰诺这些,可以说知名陶瓷品牌还太少,不足以引起市场关注成都。可以注意到,购房贷款利率目前创下新低,低还贷利率会大大吸引购房者的购买,房地产市场预计会出现一轮新的高潮。这对于夹江陶瓷企业来说是一个积极的信号。企业要做大市场营销,销售人员要趁此机会推广我们的瓷都品牌。

d:树立企业的社会责任感。

在企业上班的工人,大多数是当地的农民。企业要尊重员工的利益,按时发放工资,更加不能出现拖欠现象。人文关怀,人文关注才是企业文化精神所在。另外就是污染问题了,可持续发展是长久的话题。企业要依照国家相关法令,限制排污。陶瓷企业排放的污水,对于周围水质和土地的影响是很大的。

e:加强存货管理。

在夹江可以注意到一个现象,在很多瓷砖厂外面堆放着成堆的砖。这些东西究竟是有用还是没用啊?企业的库存商品要保持合适的比例。市场预期是生产的导向。企业要逐步走向更多的订单式生产。宝洁公司的一□□□宝就是“优化存货”。我们的陶瓷企业要科学计划,做好市场调查,了解市场需求。在这个垄断竞争的陶瓷市场上,一定要知己知彼。

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【链接】 夹江 ,瓷砖厂 ,

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