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华东台资陶瓷企业巡礼

   日期:2009年4月8日    出处:陶瓷视界    整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】自90年代台资陶瓷企业进驻中国大陆以来,它们不但在品质和技术上促进了中国陶瓷行业的发展,更在经营理念上为陶瓷行业的发展带来借鉴和启示。总体上看,这些台资陶瓷企业多数定位于高端,无疑是中国高端陶瓷市场的先行者。

四大台资建陶品牌诺贝尔、斯米克、冠军与亚细亚等高档台资厂商主要产区集中在华东一带,占高档产品总份额的60%.而在改革开放之初,国家也对这些台资企业给予了政策支持。但更主要的成功原因则来自于企业独特的经营理念与发展模式。

事实上,进入华东地区的诸多台资建陶企业,曾经一度是国内建陶市场上高端产品的代名词,也是行业内最具品牌价值的几大巨头。但近年来,除诺贝尔一枝独秀外,其它企业或品牌在广东陶瓷企业的包围当中似乎乏善可陈。从默默无闻到迅速成长为行业巨鲸,各大台资陶瓷企业在大陆的发展必有着其过人之处。

亚细亚:中国首家新家坡上市的陶瓷企业

亚细亚是一个很有内涵的品牌,但自从上市后,没有很好地与时俱进,这是近几年沉寂的主要原因。2008年9月,新加坡证券交易所发布了关于亚细亚股权重组的公告,宣告了亚细亚股权重组的完成。以卢伟坚总裁为主席兼ceo的一支新的管理团队正式获得了亚细亚的管理权,原出任鹰牌ceo的钟应洲,现在成为这个新的经营团队的执行人。

新的管理团队针对山东生产基地的积弊也动了大手术,采用国产装备,上马了两条现代化的抛光砖生产线,原来的5条进口但已显得相对落后的生产线调整为三组,专门生产釉面砖。这样整合的结果,使产能扩大了8倍,产品覆盖所有的抛光砖及釉面砖品种,这一举措同样令人对新管理团队刮目相看。

发展轨迹从90年代初进入中国大陆,依托着华东这一得天独厚的区域,亚细亚可以说风光无限.进入2000年后,面对不断涌现出来的新的竞争对手,亚细亚多少显得有些力不从心,尤其是在经营模式上创新乏力,直销模式的弊端开始显现。

这时候决策层已经认识到了直销制的弊端,将直销制改为代理制。2006年,公司将40多个直营部收缩为22个直营部,2007年又将22个直营部收缩成七八个。但由于没有整体的配套跟进,包括内部管理体制的跟进,结果是代理制没做上来,直销制又受到影响,渠道信心受打击,业绩出现滑坡。

2007年,上海厂大幅减产,矛盾总爆发,产品严重缺失,整个网络受到冲击,企业面临着生死考验。2008年初,原有的管理层提出要在市场上寻求战略合作伙伴,甚至也想到了进行股权重组。9月,上海一位曾从事房地产行业的投资者,以股权收购的方式,将原来亚细亚第一大股东所持有的24.37%的股份全部收购,进行股权重组。

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【链接】 路达 ,冠军 ,万美 ,诺贝尔 ,斯米克 ,亚细亚 ,

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