鹰牌控股2009新品推介会隆重举行

【 www.FsTaoci.Com 】张庆辉报道 王勇摄影：4月22日，鹰牌控股新品推介会在顺德财神酒店举行，推介会主题是“突破•高度•未来”。推介会分析了经济形势，宣导了企业竞争优势，展现了鹰牌控股营销变革后的团队士气，推介了新品，并宣介了市场部整体规划。会上成立了鹰牌控股营销顾问常务理事会，并给第一批营销顾问常务理事颁发了聘书。

总裁张孟友博士出席推介会，就本轮经济危机的本质、部分制造企业为何遇上困难、鹰牌控股的竞争优势、坚定信心实现发展，发表重要讲话。张瑜副总裁阐述了营销变革的本质，向参会经销商朋友介绍了变革后鹰牌控股营销“鹰之队”的组成和士气。营销系统全员、鹰牌控股全球经销商150多人参加会议。

张孟友总裁说，本轮经济危机的本质是负债率过高和产能过剩，这可以从两头看。一头看美国：美国纳斯达克指数从2000年的5000多点下降到如今1000多点，美国2000～2004年低利率导致高通胀，炒股票、炒期权盛行，全球经济发动机华尔街崩盘时资产负债比高达1：33。由此可以得出，经济危机的本质在于高杠杆化、负债率太高。而化解之道也就在去杠杆化。另一头看中国：中国自1998年以来大部分行业产能供大于求，好在2001年加入wto以及发达国家有大量消费，需要买中国的“廉价”商品，才没有导致经济危机的加速发生，但是海外市场信用体系崩盘，需求大量萎缩，导致产能严重过剩。由此可以得出，经济危机的本质是高产能化。而解决的出路就在于去产能化，这对中国来说，是一个长期的、痛苦的过程，但是没有办法，必须这样走。

就在本轮危机中为何许多生产制造企业遭遇困难，张总裁提出，原因有三：其一，战略错误，包括品牌战略错误、商业模式不当。其二，扩张方向不对，大多数企业是朝着生产制造这样的低端、低附加值方向扩张，而不是向品牌、研发这样的高端、高附加值方向扩张。他说尤其在产能过剩的情况下，品牌战略的思路必须是窄而深，才有长远的、可持续的发展，他提醒参会者注意一个研究成果，即看企业要看15年的发展形势。其三，商业模式错误，其中内因方面，在设计、研发、采购、制造、营销五个环节上出了问题，外因上有国家政策的波动，如人民币的大幅升值、出口退税的大幅下降、原料价格大幅抬升等。

关于鹰牌控股的竞争优势，张总裁指出，三年来我们坚持了做强做大的九条思路，今后还将坚持这“九条”：（1）制定适宜的发展战略及产业布局，（2）完善公司治理结构，（3）打造积极进取的管理团队和有效的激励措施，（4）打造核心竞争力，（5）建立现代企业管理制度，（6）建立稳健的现代财务管理体系，（7）建立现代营销体系，（8）优化盈利模式，（9）建立卓越的企业文化。他说，鹰牌控股战略目标的达成，与经销商朋友和广大员工的支持是分不开的，他相信只要坚持这九条，鹰牌控股一定能够打造强大竞争优势，实现可持续发展。

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