依诺磁砖总经理田庆忠：继续务实，继续总结，继续坚持4个经营

【 www.FsTaoci.Com 】“继续务实，继续总结，继续坚持4个经营”----------依诺磁砖总经理田庆忠

依诺《HOME》:依诺11年了，感觉哪些方面是值得以后一直发扬下去的？

田总：继续务实，继续总结，继续坚持4个经营。

“继续务实”：

11年来，依诺一直很强调务实，无论是做产品、做企业、还是做人，务实都是基础。我们很少去喊一些不切实际的口号，而是把喊口号的时间花在如何可以花更低的成本开发出更好的花色，让我们的客户更信赖依诺上。

“继续总结”：

为什么说要继续总结，因为依诺这些年的稳健成长与我们持续不断的终端反馈是密切相关的。比起一些“我做什么你就卖什么”的企业，依诺更强调市场反馈，“消费者喜欢的，经销商总结的就是我们阶段时间内要大力开发的”，因为我们所有的信息都是来自一线市场的反馈，所以在产品开发和推广方面，我们更知道什么叫有的放矢。先调查消费者喜好，然后用性价比最佳的产品去取悦消费者。

“继续坚持4个经营”：

4个经营，就是经营员工、客户、家庭、同行。我时常会提醒我们的管理层，一个企业，如果连自己的员工都经营不好，心不在此，又怎么能很好的跟踪和服务客户呢。所以我们的管理一定要人性化，以人为本。比如，我们在分配工作地域时会尽可能的多考虑员工的家庭。试想，一个北方人，你把他安排在南方工作，刚开始因为需要这份工作他可能会立马接受，但时间长了，最终他恐怕还是不得不辞职，去一个离家里更近的地方另找工作。我们每个人都有家，这种感受都一样，所以应该习惯换位思考，一开始就为员工做好打算。可能有人会不解为什么要经营同行，其实我们这个行业并没有到你吃了这块蛋糕，我就要饿死的状态，也可以说这种状态永远不会有。俗话说，水涨船高，人抬人高。一个高效的团队，他的成员一定具备互助精神。同行或朋友之间能够相互提携相互支持，这样才能把船越抬越高。我们对同行的态度首先是接纳，再次是并进，只要你有一颗包容的心，很多事情都是可以更轻松地面对的。

依诺《HOME》:作为老板，您觉得自身要具备什么素质最重要？

田总： 心态！作为老板一定要保持良好的心态，要懂得把握舍与得之间的关系。北京市市长王岐山在他还是学者时就对所有中国改革设计者们提出了三个先设问题：“我们有什么？我们要什么？我们能够牺牲什么？”言下之意是任何改革或发展，想要“得”必须先有“舍”。

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