“老板式”品牌的几大特征

“老板式”品牌特征五：广告投入为剜肉

重视营销没错、重视终端也没错，但企业一旦上了规模，仍旧以“秋后算账”的方式投入广告，而不是以“销售预算”的方式投入，仍是一个大大的失误。

把广告部门算作是花费部门而不是投资部门，也是一个大大的谬误。事实上，一些国际企业一旦扩张某项业务，即大举整合品牌优势进行传播，的确令人艳羡而且是合理的选择。

很显然，没有品牌的拉动，即难以带来业务板块的纵向及横向扩展，没有适当的广告投入，很难带动品牌到一个高度。品牌没有价值，酒再香也仅仅是蜗牛速度的爬行。

那么，究竟是的广告投入合理？还是2%的广告投入合理？还是10%的广告投入合理？完全要看老板的战略雄心，有雄心，没有持续性投入，即使有雄心也是枭雄之心。

“老板式”品牌特征六：广告乱射射在墙上

有些品牌终于有了广告投放，但是一顿乱投。很少考虑给谁看，明明是中老年人喜欢的产品，偏偏投放在年轻人看的频道，反之的现象也比比皆是。

有些一个劲投央视，自以为投了央视，就万事大吉。媒介的组合战略非常重要，央视、地方电视取舍还要考虑，一股脑投到一个地方，单兵突进到后来得不偿失。

而央视、地方电视、直至网媒、户外的组合战略，老板们当然来不及考虑，因为事实上比较复杂。但可悲的是，一概武断做主，一概损失到底裤。

至于“老板式”品牌的异端，应该尚有多种实例，实以这几种现象最为突出。其它诸如：以业余干涉专业，颜色、设计都要管，大红大绿大俗配又如，乱配鸳鸯乱写词，广告语本身语病狗屁不通再如，产品概念乱叫一通，明明好产品搞成臭狗屎……现象多了去了。暂且理论到这里。

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