东方家园召开媒体见面会

栾熙忠表示,“商品平价+品种齐全”将使东方家园有理由进行快速扩张,“我们一天比一天都有所进步,等着吧,3年实现‘160家店百亿元销售’并不是遥不可及”。

六大事业部统领十一项业务

“稳固的基础和专业化的策略是企业快速行走的必备条件。”两年来,有关东方家园内部调整的消息不绝于耳,在人们的种种猜测和观望中,东方家园在李凤江博士的率领下,完成了基础工作的调整、高层团队的重组、组织结构的优化及业务流程的梳理,重新规划出十一大业务单元、六大事业部,每个业务单元均落实到位,由专人负责。栾熙忠称,这是东方家园打好基础的阶段。

根据东方家园的全新组织架构,仓储超市、建材家居生活超市、社区家居生活服务中心三大业务单元归属超市事业部,家装、工装、家园帮手三大业务单元归属装潢事业部,欧华租赁、欧华自营两大业务单元归属家居事业部,购物中心、国际商贸、电子商务三大业务单元分别单独成立事业部。十一大业务单元六大事业部构成了东方家园的全部业务组成,未来东方家园将沿着这一套成熟的商业模式运转下去。

“运用专业化的策略主要体现在引进专业化管理方法。”栾熙忠表示,新的一年东方家园将在品类优化和品牌提升、供应链管理改造、销售与营销方式改造、团队建设与组织发展、完善信息化系统几个方面实现专业化提升。其中,信息化系统显得尤为重要。“去年10月东方家园与sap公司合作引进了当下最先进的erp系统,今年年初又与国内知名软件服务商富基融通合作打造先进的pos系统,以此优化东方家园的业务能力、管控能力及决策能力,进而使东方家园的业务更加流畅。”栾熙忠认为,一套成熟的信息化系统会帮助企业构建一套完整的商品采购策略,帮助企业分析每个顾客的潜在需求,随时跟踪企业与客户之间的供求关系,沃尔玛借助这样一套系统,每年可降低7%的运营成本,进而转化成利润,东方家园也要打造一套这样的信息化系统,将省下的成本让利于消费者。

稳固的基础和专业化的策略之外,企业还需要创新。“家居建材零售领域是一个特殊的商业领域,它与传统的日用品、家电零售有很大的不同,东方家园有很多创新的工作要做。”栾熙忠表示,未来两年东方家园将有诸多新举措出台,比如结合市场需求推出家园帮手,专做二手房装修等。“创新是随时随地的,也许每三个月就会有新的东西出来。”

大零售业态构建主力业务

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