访罗纳尔副总经理、罗斯福营销总经理汪治荣

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经销商要“慧眼识厂”

访罗纳尔副总经理、罗斯福营销总经理汪治荣

在江西本土陶瓷企业中，罗纳尔陶瓷公司是众多本土企业的代表;而由罗纳尔出资的2009年登场的罗斯福陶瓷企业，更是陶瓷行业的新锐。在罗斯福陶瓷即将正式投产的前提下，我们采访了罗纳尔陶瓷公司副总经理和罗斯福陶瓷营销总经理汪治荣。

陶城报：汪总您好，谢谢您抽空接受我们的采访。根据2009经济形势，您能为我们谈一下陶瓷行业的整体情况吗？

汪治荣：2009年的经济形势企稳向好，这已经是市场与政府之共识。因为，无论是德国、法国、日本还是中国，2009下半年的经济已经走出了2008年突然下行的风险。经济人士认为房地产市场已经回暖，金融危机已经触底，整体经济正在全面复苏。

作为房地产的下游企业——建筑卫生陶瓷行业，随着广西、湖北、内蒙、湖南、江西、四川等地区新的陶瓷企业的点火生产，呈现出欣欣向荣的景象。但陶瓷品牌、产品销售区域化越来越明显，以后做全国品牌将有很大的难度;同时，整个行业朝着“四化”迈进:即高质产品低价化、产品品质同质化、产业基地布局合理化、厂家产品结构雷同化。

陶城报：那高安陶瓷产区的现状如何，罗纳尔陶瓷和罗斯福陶瓷在此环境下又是如何面对的？

汪治荣：相对于其他产区，高安陶瓷由于规模效应，众多建陶“航母”的落户及本身深厚的陶瓷文化底蕴，形成了品牌效应。高安陶瓷有可能成为一个产区品牌，高安市政府也有意发展本地的陶瓷品牌，就如佛山陶瓷一样，这样将为我们的发展提供更大的舞台。

罗纳尔陶瓷和罗斯福陶瓷在此环境能不断地发展，有赖于我们公司董事长罗友军的胆识和魄力及我们公司接班人罗群的勤奋好学，是他们对陶瓷行业的充分认识以及经营思路指导着公司的发展。

我们董事长罗友军强调，形势在变，企业也要随之调整。我们只有找对了适合企业发展这扇大门的钥匙并做出正确的决策时，企业才能沿着既定的正确方向前行，才能在变幻莫测的市场中生存发展。为此，我们强调了差异化和综合化经营。我们将在品牌、营销模式、品质、花色、宣传、市场、客户等方面做出有别于其他企业的举措。在以品质为保证，产销平衡的基础上，进行高附加值的品牌化经营。

陶城报：现在陶瓷企业全国遍地开花，好多经销商却不知道怎样去选择好的陶瓷企业。在这里能否给经销商朋友一些好的建议？

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