新明珠旗下路易摩登改革了

【 www.FsTaoci.Com 】18年前，陶业巨子新明珠陶瓷集团诞生，五年前，新明珠陶瓷集团推出仿古砖。2010年8月，新明珠陶瓷仿古砖营销中心组建成立，迎来了新明珠仿古砖事业的春天。

国内陶瓷市场经过近二十年的发展，从最初的耐磨砖到后来的抛光砖独秀市场，到如今，仿古砖已经在整个行业的努力培育下，进入了前所未有的市场爆发时期。在世界格局中，欧美仿古砖已成建陶消费主流，份额高达80%以上。在中国的部分城市，如成都、广州、深圳等大城市，仿古砖的认受度很高。这也显示了仿古砖的市场前景，受教育程度越高的群体，对仿古砖的认可度越高，同时整个城市的文化层次也越高。

三统一，打造最灵活的市场感应舰队

在人们的固有观念中，做企业往往欲大形成的个体效益反倒不如小企业，也就是通常所说的“大企业病”，所以有了“船小好调头”的说法。其实不然。在市场不断的竞争中，弱肉强食，各种优势资源纷纷往大企业靠拢，提供给了大企业更多的发展潜能。规范化的制度是做大企业的必要手段，而竞争化的内部机制提供了大企业不断创新的源动力。还有一种方略往往被忽略，就是“联动整合”。

今年8月新明珠陶瓷集团对仿古砖的变革无疑带给我们新的思考——“联动整合”。陶界的各企业，大多是随着改革开放一起成长起来的，在追随市场的竞争环境中存在着或多或少的机遇。瞬息万变的终端环境和愈演愈烈的淡季思潮，需要不断创新的企业战略。新明珠集团在变革中不断出击，首次对仿古砖品牌进行联动整合，真正实现产销研的统一链条，产品规划配套的统一战线，市场宣传的统一执行，在大企业整合小环境，首次施行生产直接与市场对接，并且从配套、产品规划研发执行对接管理，可以最大限度根据市场需求及时做出产品反应。也可以把市场最新的产品信息反馈给研发部门，推动适销对路产品的开发和研究。

在陶瓷行业，厂家始终处于供应链的顶端，研发部也一直处于生产的顶端，厂家与经销商的沟通渠道单一，与消费者更是缺乏沟通，这就决定了产品的终端情况不能很好的反馈给研发部，对市场消费趋势也存在一定的盲点。

专业营销，做最有说服力的终端销售

一直以来，陶瓷行业众多企业抛光砖团队和仿古砖管理团队融合，生产团队融合。五六年前，众多仿古砖品牌的兴起打破了原来陶瓷行业以销售为营销的格局，让人们首度重视品牌，重视文化的力量。时至如今，一些仿古砖品牌依靠强大的专业文化营销取得了辉煌的业绩，给了行业新的惊醒。仿古砖的营销和抛光砖存在着诸多差异化的模式。新明珠陶瓷集团举行业大旗，率先实行专业化营销模式。从生产到销售，以专业的人做专业的事。

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