新明珠营销管理中心09年终总结暨表彰大会顺利召开

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抢抓机遇赢得先机 乘势而上勇立潮头

新明珠陶瓷集团营销管理中心09年终总结暨表彰大会顺利召开

1月28日下午，集团营销管理中心09年终总结大会暨表彰大会在三楼多功能会议室顺利召开，集团副总裁李列林、陈先辉，副总经理李重光等领导以及来自营销线各品牌、各部门的营销干部、营销人员参加了会议。会上，营销管理中心总经理彭新峰作了题为《抢抓机遇赢得先机 乘势而上勇立潮头》的年终总结报告，副总经理叶永楷提出《新起点扬起新风帆，新征程成就新梦想》的工作要求，并表彰了优秀团队、先进工作者和营销管理中心“十大感动人物”。

年终总结报告——客观全面、内容丰富

年终总结报告全面总结了09年所取得的各项成绩，并深刻分析了09年工作的不足。彭总指出，2009年是集团公司发展最快最稳的一年，也是我们新明珠人挑战自我、超越自我、取得辉煌成绩的一年。在叶董事长“信心十足，小步快跑”的战略指导下，在集团各线部的支持配合下，营销管理中心全体将士齐心协力、抢抓机遇、乘势而上，不但实现了产销平衡，而且产量、销量、效益都有两位数的逆势增长，品牌形象和知名度也得到了进一步提升。

彭总强调，2009年通过大力加强团队建设，营销管理中心的团队凝聚力得到了进一步增强。各营销中心、各品牌不仅积极参加集团公司举办的各类培训与学习活动，还主动开展各种形式的团队建设活动。这些团队建设不仅增强了品牌内部的向心力与凝聚力，也提升了品牌与品牌、部门与部门之间的感情，增强了跨品牌、跨部门工作衔接时的畅通性。同时涌出了很多优秀员工、优秀团队的感人事迹，为集团公司的企业文化建设增添了宝贵的财富，彭总就高度赞赏跟单员是在“平凡岗位上做出最不平凡业绩的人”。

在总结09年工作不足时，彭总围绕营销工作要点、日常工作核心，从个人到部门、从网络质量到终端形象、从品牌内部管理到终端市场管理等各个方面深度细致分析了09年各项工作做得不精、做得不细的地方。对于工作中的不足，彭总要求全体营销人员要正视问题、事不避难，从自身做起、从现在做起，找到身上的盲点，创新突破、认真解决工作中存在的不足，争取取得更大的进步。”

在展望2010年的工作时，彭总概括性地提出了2010年的营销思路与工作计划，并指出2010年要以新的思路、新的举措把集团公司的战略布署落到实处，要以积极的心态创造性地开展工作，要努力实现团队素质、销售业绩、网络质量、品牌差异化发展，产品核心竞争力等“五个提升”，为营销人员积极准备明年的营销工作指明了方向。

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