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特地董事长冯红建:转变下乡思维 企业减碳新思路

   日期:2010年4月27日        整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】“建材下乡”与“节能减碳”成为时下的热点话题。特地董事长冯红建认为,陶瓷产业的下乡不同于其他建材,更多偏向于乡村城镇化过程中产生的巨大市场,一边从乡村城镇化的过程中受益,反过来又能促进乡村城镇化的进程。而这样的机遇,也有助于一线陶瓷品牌扩展其自身的业务面,实现品牌效应和产量规模的双赢。而对于节能减碳,他在新浪家居独家专访中提道,陶瓷产业需要加强自主创新,通过自主创新和引导消费者新的习惯,来达到“节能减碳”的目的。

采访对象:特地陶瓷董事长冯红健

采访地点:佛山市特地陶瓷有限公司

主持人:涂潇

以下为采访记录:

建材下乡:新农村是重要市场空间

主持人:“建材下乡”实施以后,全国在一年内可能会拉动1千亿的消费,可能有6千万—8千万的农民会受益,陶瓷企业是如何看待这样一个巨大的市场空间的呢?

冯红健:首先我们要区分开这些下乡建材是什么样的建材。对陶瓷来说,就是要区分好陶瓷到底是具体下乡到哪块区域。我认为,陶瓷更有可能会“下乡”到城镇结合一带。纯粹的乡村对陶瓷并没有很大的空间。一般的方砖、水泥很容易下乡,陶瓷却有一定的局限。在新的城镇区域,那将是我们要开拓的市场。

主持人:这是不是一定程度局域了市场,缩小了空间?

冯红健:不会,简单地算一算,我们这两年每年国内的生产线都是在一百条一百条地增长,真正的增长量大概是3个亿到4个亿平方米左右。假设中国大概是2千万户左右农民,一半的用陶瓷,大概也有1千万户,每户有100平方,那就可能是10个亿平方米。这样的话我们产能还是满足不了这个需求的。这样一对比,空间就很大了。

大品牌下乡:拉大产品梯度

主持人:特地有哪些品牌可能会下乡呢?

冯红健:我们做了三年规划,品牌建设会坚持沿着中高档路线走,并且在新产品自主开发方面加大力度。但从产品结构来讲,企业则会把产品梯次和产品线拉长,以此来满足不同消费需求的大众。新产品可以满足个性化消费者的需求。而一些价钱较低的产品则从实惠出发满足中低档消费者,当然,它是下乡重点扶植的产品对象。以前我们的窑炉有限,所以只能走个性化的道路多一点。现在有了这个生产能力,特地在产品线上会变得更为丰富。三年计划基本上是靠自主创新来支撑和加强我们产品的张力,另外在产品线上加以延伸,可以触及到更低的层次或者是满足“建材下乡”的需求。

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【链接】 特地陶瓷 ,线上营销 ,新农村建设 ,

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