安彼卫浴拓宽营销思路扭亏为盈

这次开业安彼借助市场十六年庆的宣传和安彼总部的精心策划宣传下，在开业活动期间掀起一股“安彼热” 。

琳琅满目的产品、更多的优惠套餐、温暖的色调，吸引着越来越多的消费者，开业当天安彼门口排气了购买长龙。开业两天突破三十万大关，营业一个月，销售量已经达到了60多万，为安彼卫浴南门博美形象店迎来了开门红。当天在南门博美市场，安彼卫浴成为市场的绝对主角。

安彼的联盟生存方式

俗话说“船大抗风浪、船小好调头”，对于安彼来说，鱼与熊掌是可以兼得的。“联盟生存”方式就能让安彼实现这一梦想。

在国际安彼通过与国际大型企业卫浴品牌建立战略联盟、市场联盟、研发联盟、生存联盟等联盟方式，来共同分担风险和分享利润。日本的一家生产汽车电子产品的企业就是成功运用联盟策略的典范。这家企业与丰田公司联盟，引进丰田的jit (及时生产方式)生产方式，目的是降低产品库存和提高产品质量;通过与日立公司联盟，建立产品的销售网络和渠道;通过与索尼公司联盟，以分享产品设计成果和分摊研究费用。因此，中小型企业找到一至两个大型企业，形成稳定的协作联盟方式，对中小企业的发展壮大极为有利。广东美的集团公司创业之初，也是与广州市一家风扇厂联盟，专门为其加工风扇的电动开关，并由此逐步发展壮大，成长为今天集空调、小家电和信息产品于一身的大型跨国公司。

在国内安彼通过与有想法和有实力的经销商合作，建立区域性战略联盟，通过经销商对当地区域市场环境的熟悉推广安彼，使安彼成为“地区名牌”。因为市场需求的多样性和变化性，使得任何一家大企业都无法全部满足所有的需求，通过与各地经销商的联盟，可以很好地填补市场空白，维护较高的需求量，同时也可以获得市场变化的情报。

其实成功与失败就是一步之遥，只要思路不滑坡，办法总比困难多。

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