朗宝陶瓷营销精英内部培训会日前举行

【 www.FsTaoci.Com 】11月2日，lungo朗宝陶瓷举办了为期1天的营销精英内部培训。培训内容主要分为两大块，2日上午主要是由lungo朗宝陶瓷副总经理古松就《关注客户成长 聚焦1+1+1工程》和《2013年核心客户的扶持计划》两大课题进行培训。当天下午则是由外聘的肖雨欣老师主讲《组织执行力的文化打造》。培训结束后，lungo朗宝陶瓷市场部就业务知识和培训相关内容组织了测试。

2日上午，lungo朗宝陶瓷副总经理古松在培训讲课中，首先从区域市场的终端推进方案着手，具体阐述《关注客户成长 聚集1+1+1工程》，并用形象生动的语言、丰富的经典案例给lungo朗宝陶瓷是营销精英们上了生动的一课。在讲终端的推进方案时，古总步步推进，先从行业现状、行销现状和经销商的现状开始分析。让大家深入了解目前的环境以及所面临的机遇和难题，再提出应该采取那些措施来推动终端的发展。

古总表示，要有效的推动终端的发展，必须对产品线有正确的规划，并且要制定科学合理的价格体系，确定人员的组织架构和薪酬方案的同时，还需要对各岗位人员有系统的培训，这样才能更好的开展终端活动和加强核心渠道的推广。针对以上每一条措施，古总都用自己从业多年来所遇到的真实事件作为案例一一分享。

最后，古总以一个真实客户作为案例，全面分析客户的优劣势和需要改进的地方，讲解这样的客户应该如何扶持他做大做强。同时，古总也强调，这只是他个人的观点，不一定全部正确，也不是适用于所有的客户。对待具体的问题还得具体分析，大家可以相互探讨如何把工作做得更能好。古总真实、具体、幽默的讲课赢得了大家热烈的掌声。

当天下午2时整，在激情动感的音乐中，lungo朗宝陶瓷特邀的肖雨欣老师等上了培训讲课的舞台，她主讲的是《组织执行力的文化打造》。她一开始就抛出一个问题：为什么中国的企业缺乏核心竞争力？把lungo朗宝陶瓷的营销精英们的兴趣调动起来。

肖老师用多组数据证明了我国私企存在执行力不足的问题，并从文化、制度和人员三个原因具体分析了执行力不强的表现。然后再提到文化的功能和形成，以此来佐证，执行力的问题首先要从思维抓起。

接着，肖老师具体展开讲述百分百责任、团队精神、结果导向和客户价值等组织执行力思维的四大文化。

讲课的最后，肖老师给出一个最有效最直接的办法：开会四步骤。第一、开会时，每个员工必须发言。第二、发言的内容都是说自己工作在那些方面做得不足。第三、对自己存在的问题提出合理的意见和建议。第四、拿出事实和数据来佐证自己的观点。肖老师说，一次培训可能会有一点效果，但是不足以改变一个企业现状，只有持续不断的强化和训练才能更好地改变。她表示，希望大家能在日后的工作中，把学习到的知识运用好。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ] 

【链接】 培训 ,执行力 ,朗宝陶瓷 ,lungo ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。