冠星陶瓷清远厂十一月份如期开展7s月度检查活动

【 www.FsTaoci.Com 】为持续提升企业管理水平，促进企业文化建设，树立企业形象，提高全体员工的素质，减少浪费、降低成本、促进企业发展，通过持续落实7s日常和月度检查督促活动，员工的整体精神面貌有了持续的改观，公司的生产环境也有了持续的改善，也由此增强了职工对企业的荣誉感和认知度，更重要的是通过持续督促实施和深化推行7s，可大大提高了企业生产安全、质量、效率和效益，以精细化的管理不断提高企业的综合管理水平，为实现管理出效益的总体目标奠定坚实的基础。

霍厂带队的c组在7s检查现场

2012年11月28日下午，尽管天空下着倾盆大雨，清远冠星厂每月一度的7s检查活动却风雨无阻，如期进行。在7s组委会主任霍佑文厂长的部署下， a、b 、c、d四个检查组分别对生产车间、产品仓库、行政后勤、科研所等工作、生活现场进行了7s检查。

检完后，在生产部培训会议室召开了7s检查总结会议。会议由生产厂长霍佑文主持，总共三十余人与会。

会上，各7s检查小组记录员分别就本组检查情况进行了详细的汇报，a、b、c、d四个检查组组长代表依次就此次检查发了言。

科研所江想健副厂长讲话时表示，各部门7s管理工作又迈上了新的台阶，并充分肯定了检查人员冒雨检查的精神，以及由此体现出来的对7s工作的重视，希望各部门继续发扬好的，并正视存在的异常，持续落实整改和不断改进。

企管科温汉辉科长发言时，对部分7s异常情况进行了点评和分析，并重点指出政府部门对企业职工职业病预防工作的高度关注和重视，强调各部门要切实落实好防尘、防噪音等劳动防护及其它安全工作，以确保员工职业健康安全。

生产部陈宣尧部长发言时表示，各部门要积极自检，重点关注本部门是否存在雨天漏雨问题，要彻底排除安全隐患，避免因漏雨致使电箱、楼梯等潮湿而引发安全事故的可能性，生产始终要以“安全”为首。要进一步加强“整顿”工作，对设备、电柜等的标识要及时更新，设备保养责任人要明确到位。

行政科邓大虾科长发言时表示，7s管理工作要提升到更高的水准，步入更高的台阶，提升全员的“素养”尤为重要，尤其是部门领导，应当以身作则，率先提升自身素养，做到“官员”违规与“民”同罪，事事起到模范带头作用。在招工方面，要谨慎细心，严格把关好入职关口。在工伤方面，各部门要积极配合，出现工伤要及时汇报反馈信息，携手做好工伤事故的处理工作，并切实有效加强安全管理。

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