部分卫浴企业失沉稳 “多生多育”是制胜法宝吗?

【 www.FsTaoci.Com 】卫浴行业发展了这些年，中小卫浴企业也越来越多，然后就认为卫浴市场需要什么他们就生产什么，一切以市场为导向。其实不然，因为本身的品牌不够，企业发展到后来为自身所累。

“多生多育”真的是制胜的法宝吗?看起来上市的新品都能热销那么一阵子，但“新品效应”持续的时间越来越短却是不争的事实。一方面卫浴企业使出浑身解数为新品大做前戏，大吊消费者的胃口，但产品出来后却常常让人感觉名实难符，所以不少前期备受关注的新品现了庐山真面目后备受质疑，迅速地将绚烂归于平淡，还有些新品上市不久就开始降价促销，这不是给自己一个耳光吗?

而更有甚者，很多急着出生的“早产儿”因先天不足，后期准备不够充分，前期没有做好市场调研，产品仓促上市后又想全线铺货，加强市场占有率，产品的定位在哪里?渠道走哪里?没有研究，进错渠道嫁错郎，最终产品出现大面积退货，引得经销商和消费者极为不满。

这些是不是我们卫浴企业浮躁的表现呢?不仅“多生”，而且“劣育”，让人觉得现在的很多卫浴企业似乎已经失去了立足长远的沉稳，只有“短、平、快”的赌博式的买卖。

多子真的能多福吗?“多子”后也会暴漏诸多问题，表现有：

1、管理成本增加

产品多，原材料就多，占用仓库，占用资金人力、物力、财力都有增加，也无形中式一种浪费。

2、市场规划难

没有清晰的产品线，在市场上经常出现自家产品“自相残杀”，左手打右手，同处于一个价格带，为了进一个终端，费用相互抬高，终端“渔翁得利”。

3、核心产品缺失

产品太多，资源无法集中，宣传产品不明确，无法让消费者对本品牌加强记忆。

我们知道，一个产品绝不仅仅是一个产品，它不仅牵涉到产品本身的品牌、质量、品质，更需要强有力的市场、销售与服务部门的功能支持，如果单纯为抢占市场份额而贸然上市，忽视产品推出前的精敲细打和推出后的系统配合，必定会导致新品的先天不足，后劲乏力，影响它的成长壮大，更是对消费者的不负责任。因此，区域品牌的产品也应该倡导“计划生育”，要想成功并长远地占领当地市场，“优生优育”才是关键。

“多则惑，少则明”

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【链接】 多品牌 ,单一品牌 ,

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