针对卫浴企业资源整合的五类经营准则

五、人力资源管理

某卫浴区域经销商经调整后，新接手的经销商有自己的销售团队，原经销商销售团队面临改换门庭、重新择业，原经销商向卫浴企业提出可否帮助协调人员安置到其它经销区域。

该卫浴另一区域经销商增加门店后，需要增加经培训过的营业人员，经销商向卫浴企业提出可否帮助寻找。

这件事提醒卫浴企业，人力资源及培训部门除为本企业提供人力资源管理及培训外，对经厂家为经销商培训的销售及营业人员建立档案。这样可以降低区域经销商招聘及培训销售人员的成本和时间，避免人才的流失，提高人力资源管理效率。

这个冬天虽然有点冷，但是只要卫浴企业众志成城，破冰向前，就会胜利!

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