谁来心疼企业？

而且每个老板的都染上了忙乱累烦的四大症状。手机24小时开机，一有什么事情马上成为救火队员。工作没有头绪，一会搞经营管理、一会做营销策划、一会做成本控制、一会又搞人事，结果什么都搞，什么都要老板亲自拍板。“作为老板，三分之一的时间用于摆平企业内部的动乱和反叛。三分之一的时间对付企业外部的骚扰和捣乱。三分之一的时间用来做业务或管理经营，因此，老板不断身体累，心也累！”如果伴侣不理解，天天看到爱人拖着疲倦的身子回到家，还要冷落一番：又去哪里鬼混了。

作为it界得翘楚，中国企业界的代表人物，联想集团董事局主席柳传志，日前还专门写了一篇《谁在心疼这个企业》的署名文章。文章中提到，联想控股上市，除了向愿景进发、追求股东回报之外，一个重要任务就是解决“谁来心疼企业”的问题。

柳传志清楚，没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革，让600多员工持有了35%的股权，现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权，成为主人。

但是，中国大部分企业都是只有老板一人心疼企业。

因为这个企业是自己一手带大的，对她倾注了毕生的心血。无论好与坏，健康与残疾，终究是自己的一个“儿子”。而其他人则天天打着自己的小算盘：这个工作不该我做，这个项目与我无关，这个部门是我的死对头，我就是要看他们出洋相。每个人都各自为阵，每个人都在算计着离下班还有几分钟时间，每个人都在想着我做这件事可以得到什么好处。

而企业高管也是，如何通过这个平台获取更多的利益，如何通过现有的资源，在名和利上实现双丰收。“反正不是自己的企业，如果全盘插手，老板肯定会炒我鱿鱼。他是来叫我做家教的，他的儿子长大后干什么，只有他最清楚。而且只有媳妇的不对，没有婆婆的不对。”如此这番，使得高管团队也是各怀鬼胎。

员工不心疼，经理不心疼，高管不心疼，只剩下老板一人心疼。这不单是企业的悲哀，也是老板的悲哀。

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