卫浴行业抢市杀手锏

15%用于扩充现有生产设备，包括提高技术，开发新产品，扩大生产规模等等。现在的消费者都已经趋于理智，已经不能被单纯低价和噱头所吸引，而是要实实在在服务和过关的产品质量才能满足消费者的需求。最近几年，很多卫浴企业发布的带有各种风格的新产品，明显将目标瞄准了消费风格化的80后于90后。

并购整合赢取资源砝码

并购这块比例超过了集资所得的五分之一，对卫浴中小企业的冲击也最大。其实，早在几年前，就有卫浴企业意识到产业链的价值并付诸实践，通过对上游原材料及基材生产的控制，进行多品牌战略，在横向上对卫浴洁具进行品类覆盖，迅速进行品类扩张，打造多品牌为一体的战略，从而取得了制胜的砝码。

那么，洗牌会洗到那些企业?最终的行业格局将可能是什么形状?这个笔者就不好妄加揣测了，因为卫浴行业是个行业壁垒及门槛相对低的产业，洗牌后，千万个卫浴厂商倒下了，又会有千万个新的不怕死的卫浴厂商诞生，各卫浴企业应做好应对准备。

国内不少有实力的一线品牌都曾在市场行情最好的时候得到了国外风投的青睐，而这段时期也确实逐渐到了这些风投收拢资金的时刻。所以企业也面临着如果不上市，风投就可能撤资，撤资后企业面临资金问题，难以继续发展，而目前整个银行贷款政策的收紧也在一定程度上迫使企业不得不上市。但说是“被上市”了，在一个资本市场，因为资本之手或说市场规律而被助推着进入某个阶段，阵痛下的优胜劣汰，也不能说全然是件坏事?而在这资金回收期将至的时代，卫浴业将来迎来怎样的上市风潮，未来格局又会有怎样的转变，我们不妨静观其变。正所谓群雄逐鹿，胜负几何，初见分晓。

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