远泰：科技进步与员工进步同行

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远泰部分员工休闲旅游合影留念

远泰制釉作为国内最大的建陶釉料企业之一，其迈出的每一重大步伐都会受到行业的高度关注，特别是在微晶石二次烧工艺技术上得到了广大陶企的认可，为普及微晶石向大众化发展作出了重要贡献。

自我提升制定目标

今年初远泰制釉提出了 “341工程”，即用3年的时间构建和打造实现“持续创新的机制和能力第一、服务和行业道德第一、质量第一、产销值中国第一”4个第一，把远泰制釉打造成一个受行业广泛尊敬的、有世界影响力的品牌”，而做出的一项重大举措，标志着远泰制釉坚定不移地走精细化管理、制度化改革和集团化发展的步伐不动摇。

积极参与国际竞争

远泰制釉坚定不移参与国际化竞争，并以两大步伐同时迈步，一是公司成立了出口部，多年来积极在海外市场上拓展业务，把先进的国内釉料向东南亚、南美等地区输出，得到了国外陶企的好评。二是积极参与国际性展览会。今年参加了5月份的广州陶瓷工业展，展示了微晶石与陶瓷纸等先进工艺技术，迎来了海内外客商关注的目光。

今年10月，陶博会期间，远泰与山东皇朝陶瓷有限公司、临沂永吉陶瓷有限公司和佛山市日月陶陶瓷有限公司等客户，在华夏馆进行了联合参展，共展出了一百多款用“远泰釉”制成的全抛釉、瓷片和木纹砖等产品，改变了行业人士一提起“远泰”就是“二次烧”微晶代名词的老观念，借此参展机会还向市场展示了仿古釉料产品和最新设计图稿。

强化员工总体素质

为实现“341工程”这一宏伟目标，远泰制釉集中两百多名员工在三水做封闭式企业内训，并派出二十余名管理精英去深圳进行领导力培训和去厦门进行执行力培训，还在全公司范围内开展了深入而彻底的鹰计划学习，这一系列的学习活动为将远泰制釉打造成一个学习型组织打下了坚实的基础，也为 “334品质改善项目”的全面铺开和最终取得成功做好了知识储备和集体总动员。

自从“334品质改善项目”以来，不仅仅是巫总，整个公司上下都充满了期待，期待通过这次的改革能够帮助公司在精细管控、流程优化、组织再造、品质提升等一系列项目上取得进步。巫总在启动会上的动员致辞中提到：“通过改革，我们要把远泰公司改造成一个能令客户满意的、能做出好产品、能提供好服务的企业。同时还要实现企业文化、管理模式和分配机制三个层面的优化和完善，改革的结果是要建立起以客户为中心、按规则办事、靠结果生存的理念，打造出既能服务好客户，又符合企业文化的有执行力的团队，构建出一个真正属于我们远泰的公平、公开、公正的平台，形成一种能者上、庸者下的晋升机制，树立员工正确的价值观，创建一种以创新的文化理念、负责任的工作态度，为行业做贡献的企业文化。”

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