品牌植入地板业从“圈地”转“圈脑”

提到电器类大卖场，有国美、永乐、苏宁;家具类大卖场，有红星美凯龙、居然之家、吉盛伟邦;而说到地板类大卖场，大家脑子一片空白。因此，地板行业未来新的增长引擎主要来自于渠道变革或者说专业综合性地板卖场的出现。

当前全国范围内门店租金大幅攀升，企业对加盟商进入门槛的要求越来越高，致使加盟商的经营压力越来越大，而家居生活馆的模式则能缓解这一行业困境。

如今，渠道变革的方式多种多样。目前全国范围内地板品牌的独立专卖店一般开在二三类商圈，其实企业可以反其道而行之，如把小型专卖店开进一类商圈。

首先因为面积小，店铺租金就少，总体经营成本大大下降，再通过一个大面积的电子展示墙就可以完美解决小型地板店的陈列问题;其次从本质上讲，由于人气以及消费能力的不同，一类商圈的存活率及赢利能力会更高，所以目前地板品牌一窝蜂去拼抢二类商圈的做法，实际上是不明智的，二类商圈并不是地板店的唯一选择。

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因此，竞争从本质上讲，并不是与同行做同样的事情，而是与同行做完全不同的事情。地板行业只有将营销理论结合市场现状，生动化、创造性地加以运用，并且从战略高度、战术细节层面对渠道进行横向、纵向的立体整合，才能使地板行业发生巨大的裂变。

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