谈谈浴室柜企业开展精益管理

【 www.FsTaoci.Com 】随着卫浴行业的不断发展，作为重要领域的浴室柜企业这几年得到了前所未有的大发展。而了解浴室柜企业的人士都清楚，当前许多浴室柜企业都是从小作坊做起来，还没有真正出现规模、营销、管理领衔企业，不少浴室柜老板是从一线的木工师傅、销售员等成长起来，在产品供不应求时，所有浴室柜企业都能得到快速较好的发展，而这种供不应求时代已经悄然过去，考验浴室柜企业的综合竞争时代也就随即开启。

当前排在行业前列的几个浴室柜品牌，几乎都是从贸易主导型的企业发展过来。许多浴室柜企业都开始有了自己的生产基地，而且各种车间和职能都已经非常的完善，这就意味着浴室柜企业已经朝现代化经营发力。

记得在近日佛山浴室柜企业年会上，年会主题就是围绕精益管理为主题。会上有企业在分享erp在企业的运用，这种以信息化驱动企业管理规范化的做法非常值得企业之间学习和借鉴，年会现场许多浴室柜企业对这样的话题非常感兴趣，这种表像诠释了当下浴室柜行业对规范化、现代化企业经营的一种渴望。当转型到这种现代化企业经营的时候，那么，浴室柜企业的经营者就要先补好一些课程，因为当前在浴室柜企业真正经过工商管理相关培训的经营者实在太少了。当我们没有经营企业的理论根基时，那么所有执行和发展都是一种模索，企业发展的速度也将逐渐减弱。因此，建议我们的浴室柜企业经营者最好抽出时间到中欧商学院、中山大学总裁培训、长江商学院等学术性、专业化、系统化的高校回炉深造。这将决定接下来五年内企业能不能在浴室柜行业再增长的理论根基。

为什么建议经营者回炉深造，是因为诸如erp、oa等工具在中国已经运用有几十年的历史了，但是在这个领域里竟还有经营者不知道这些工具，也不知道这些工具的大体运用，那么，谈到swot、矩阵分析、战略定位、4c、4p、鱼骨图、6西格码、qc七大手法等等这些企业经营理论知识和工具就更难理解。而一位没有现代化企业经营理论和方法的经营者，在失去供不应求或者说机会主义，进入贴身肉搏时代时，企业就将被优势的企业挤占了空间。我们可以看看现在的陶瓷行业，前几名像东鹏、金意陶、箭牌等企业经营者，他们每年都会自己到高校自我深造，然后把理论结合企业实际，不断探索出一种创新的企业发展模式。或许也正是这样，在前不久陶瓷职业经理人协会成立后，该协会成功植入的一种以协会的名义开展的集体学习模式，这种模式可以说非常棒，即减少了综合成本，又可以让行业的人在学习中不断共同探索，这种模式应该永久的发展下去。而这样的模式要能真正发生效力，我认为，作为协会的牵头人，还需要跟一些高校联合起来制定系统性的学习计划，而不能单凭协会里的成员说某某讲师讲得好，建议请来培训，殊不知，理论学习是需要系统协调的，而不能孤立的去做，一旦这么操作了，那么，综合成本不但不好，而且还引入一些误导性的理论知识。

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