打造具有文化竞争力的上水明珠

【 www.FsTaoci.Com 】近段时间以来，我一直在思考一些问题，这些问题总是在我脑海中萦绕，上水明珠已经走过6年的历程。未来6年、3年，甚至2013年将会以什么样的面目呈现在大家面前，公司未来的蓝图如何规划，我想这已经不是我个人的问题，而是我们整个团队需要共同思考的问题。

上水明珠在成长的过程中，我感到有一种力量在支撑和推动我们前进，这种力量要素源自哪里，我想是应该源于我们都把上水当成自己的家，但要做到真正以厂为家，我和大家都有很大的努力空间，既然都是一个家庭成员，我们需要培养一种共同的“家文化”，这种家文化不仅仅是构建企业的人性化氛围，更重要的是家文化必须要有自己的核心价值观，家文化注重的是如何提升团队和个人价值，并把个人价值与公司价值、目标有机的关联起来，形成企业前进的动力。然而优秀的家文化不是自然就形成，而是透过成员的不断自我学习、自我启发，自我改善而形成的。因此，我们在企业中，需要培养起自我谦虚好学的进取精神，形成学习型的团队氛围，进而铸就独特的上水明珠训练型校文化。当然，任何先进的文化必须要有强大执行力作为后盾。“没有不可能”、“没有借口”，这是西点军校的著名执行力校训，作为上水明珠的一员，我深知执行力的重要性，也希望我们整个团队能够学习西点军校的执行力，把西点军校的“军文化”贯彻到上水明珠中来，这是我们发展自我、超越自我的根本保证。

我想大家都知道，2013年，上水明珠的新工业园将投入使用，新工业园的使用不仅仅只是硬件上的改善，更重要的是我们的管理思想也需要改善，夯实我们的管理能力，精实作业流程，导入绩效管理，提高执行力，成长公司业绩，这才是一个企业的健康成长之道。在今年，我们引入了专业的管理和营销顾问，不仅仅是为了提升公司管理能力，更重要的是为公司未来发展规划蓝图。上水明珠虽然是一家以oem为主的卫浴企业，但我们提供的产品却在间接的服务数以千万计的高端客户群，这说明我们整个大家庭的功底还是不错的，说明大家都在不同的岗位上都为公司的成长在贡献力量。古语说“人心齐，泰山移”，我想这句话对于上水明珠何尝不是这样呢？在去年的12月1日，上水明珠聘请外部专业顾问对公司组织进行了一次优化，优化后组织更加关注结果的产出，更加注重组织运作单元的一体化，避免部门之间的沟通障碍。从这一个月的运作来看，我明显感觉大家的担当增强了不少，这是非常可喜的现象，相信随着新组织运作的进一步深入，我们的组织融合力将会进一步加强，组织变革也是我们迁往新工业园前的必修课。同时，管理顾问也会帮助我们完善任务执掌、职务说明书、绩效管理和公司的整体运作流程，进一步强化上水明珠的企业体质，我们要怀有当年毛泽东进京赶考的心态，把自己的内功练好，那么，我们搬到新工业园不仅仅是硬件的档次，更是我们自我体质的提升。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ] 

【链接】 工业园 ,执行力 ,上水明珠 ,2013 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。