冠军磁砖董事行销处副总经理林佑宇：零售将成未来增长点 稳健扩张消化新增产能

【记者】：根据您的说法，其实您还是赞同本土化生产的，但有人认为国内生产会影响到进口品牌的洋血统。

【林佑宇】：肯定不会，因为我们用的苹果、三星等品牌手机，基本上都是在国内生产的，说明国内至少在生产方面，水平是领先国际的。同理，我们瓷砖的品质已经能达到国际水平，那么既然高科技产品可以实现国内生产，那我们传统行业也是一样可以的，尤其我们冠军自创立之初，到现在已经有40个年头了，我们对品牌的生产有持续的坚持，所以国内生产对进口品牌的影响都不是问题。

【记者】：经营雅的高这个进口品牌跟经营冠军品牌，这两者的管理是否会有差别呢？

【林佑宇】：肯定有。冠军是一个历史悠久的品牌，有一定的优势，同时也有一些历史的包袱，管理起来需要更加谨慎，因为任何的改变都会对集团有影响。雅的高是一个相对比较有名气的品牌，我们会有比较大胆的尝试。所以，管理冠军品牌时，要熟知事情的前因后果，更谨慎地做决定，在决策上面相对会比较缓慢，而雅的高没有那么多需要顾虑的东西，市场的调整相对比较快。

【记者】：雅的高品牌进入中国的时间，与跟您进入信益的时间是差不多的，品牌的进入和运作您是全程参与的吗？

【林佑宇】：全程都有参与，但是在实际操作中只是部分参与。刚提到本土化时，我说希望借助当地的人才一起操作，但实际运作后发现，本地一些人才的确在思想创新上非常灵活，但在品牌的坚持上还需要有一个磨合期，所以我们认为在打好基础之前，还是不适宜太快做本土化的工作，需要将品牌基础部分先建设出来，等到这个部分完全纳入雅的高系统之后，就可以将本土化的工作提上议程。

【记者】：意大利和西班牙是瓷砖生产的强国，为什么您会选择雅的高这个法国品牌？

【林佑宇】：我们在考虑合作的品牌时有做市场调研，其中包括意大利和西班牙的品牌，发现现在已经有许多属于这两个国家的品牌进入中国，而我们希望能够找的，是一个能够给消费者带来不一样感受的品牌。法国在奢侈品的领域有非常独特的一面，这可以为国内市场带来全新感受，所以我们选择雅的高。

【记者】：雅的高品牌对于您来说是不是有更不一样的感情？相当于你自己的创业？

【林佑宇】：是有一点这样的感觉，这个过程应该说是互相学习、共同成长的阶段。今年是我在国内的第4年，还在学习跟适应中，雅的高也是一样，从创立开始，人员、体系、制度都是全新的，既要维持品牌的坚持和高度，又要符合国内整体环境的特性，我认为我们还需要做很多的调试来适应国内的市场。

【记者】：针对雅的高的成长您有没有一个规划呢？

【林佑宇】：在近期还是希望先把品牌的基础打好，站稳脚步，不追求急速扩。无论是冠军品牌还是雅的高品牌，我们都希望实现比较稳步的发展，先从华东开始，一步一步扩大到国内其他区域。今年整个大环境都有一些波动，我们也相应地做一些调整，主要还是以打基础为主。

零售将成未来增长点 稳健扩张消化新增产能

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