网络综合：东方家园濒临破产－－我们被pe给骗了

大区采购经理马女士在东方家园工作10余年，她称“早已发现商场经营有问题”。

马女士说，去年11月末，有高层找她谈话，询问她是否愿意离职，由于此前已有三批员工陆续被解聘，她对此并不意外，两天内就办理了离职手续。高层原本承诺她去年12月末结算工资和赔偿，可今年元旦过后也没有人对此负责，工资、保险及各项补偿共5.6万余元讨要无门。

据离职员工自行统计，情况相似的员工共有43人。“还有50多位员工，连解聘都没有，工资欠了2个多月，都不知道找谁要。”一名离职的中层说。

东方集团

累计欠款几个亿，大股东未增资

东方家园的母公司东方集团，一位自称负责媒体宣传的曹先生表示，各地门店的情况他并不了解，龙柏宏易集团目前是东方家园的大股东，占有65%股份。

2008年起，东方集团已不再负责东方家园具体工作。至于消费者、供应商应该怎样讨要欠款，他不便说。

据公开报道显示，2008年，东方集团将东方家园65%股份转让给瑞寰基金旗下的中国家居和arch，但仍以持股35%处于相对控股地位。2012年年初，龙柏宏易收购了中国家居与arch100%的股权，从而接手了两家公司手中共计65%的东方家园股份，成为东方家园第一大股东。但直到去年12月6日，东方集团才发布公告，表示不再将东方家园与上市公司并表计算，因为其不再处于相对控股地位。

“经粗略估计，东方家园的累计欠款达几个亿，受此影响的消费者群体规模，尚未统计。”东方家园的上级公司东方集团相关负责人表示，东方家园的经营困境，是因其大股东龙柏宏易没有依照协议履行增资义务。

该负责人提供了一份通告，其中写道，一年来，股东龙柏宏易拒不履行其承诺的增资义务，致东方家园陷入困境，“（龙柏宏易）以没有钱为理由百般搪塞，试图逃避其在股权转让协议中所承诺的法律义务，同时也严重违背了作为大股东的法定责任”。

“我们也成了受害者”，该负责人表示，2012年，他们和部分合作方、关联方曾累计借给东方家园3亿元，但龙柏宏易的逃避态度，损害了供应商和消费者等的权益，“我们保留用法律手段解决问题的权利”。据《京华时报》

龙柏宏易

未参与商业运营，已借款数亿

“不增资的说法不属实。”龙柏宏易集团相关负责人解释，龙柏宏易对东方家园的整个投资交易尚未完成，主要原因是原控股股东东方集团没有达到承诺的增资条件，“故不存在增资的义务，但为了支持东方家园商业的发展，我们及关联方已向家园商业借款数亿元”。

对此事的解决方式，龙柏宏易表示，作为基金管理公司，他们并未实际参与东方家园的商业运营，对目前亏损状态也十分忧虑。

“如何在法律框架下寻找合适的解决方案，确保各方利益，大家正在努力。”相关负责人说。

深度调查

打不起的价格战3年亏5亿

对于东方家园的停业，作为大区采购经理，马女士感慨颇多。

她表示，对于东方家园来说，2005年是个转折点。

在2005年之前，东方家园在沈阳的家居建材市场上占有一席之地，当时建材超市的模式在沈阳仅此一家，销售火爆。那时货款结算顺畅，基本能够保证按照30天一个周期结算，因此供货商能够保障按时送货，双方合作顺利。

2005年后，不少国外品牌的建材超市进入沈阳市场，比如家得宝、家世界、百安居等，竞争变得十分激烈。

以往做活动买1000送100就能够卖得十分火爆，那时送200都很难再现火爆场面。而东方家园的毛利润是35%，如果买1000送300，去掉租金、人工等成本，基本就等于赔钱。

受此影响，东方家园的财务数据不断下滑东方家园母公司东方集团的年报显示，2007年，东方家园销售收入18.69亿元，利润率超10%，到了2008年、2009年，叠加房地产行业宏观调控影响，东方集团的建材零售收入利润下滑到8%左右。

账目上的转折点是2010年，当年东方家园在营收13.34亿元的情况下，营业利润亏损2.44亿元，主要原因是营销力度加大，相应费用大幅增加，但效果并未达到预期。彼时，东方家园将着力点瞄准了建材下乡，但显然并未起到多少作用。

2011年，尽管促销力度不断加大，还投入重金采购畅销主材，但净利润仍然亏损1.4亿元。颓势无法扭转，2012年上半年营收仅为1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。

在价格战中，东方家园的资金结算越来越不顺畅，但仍然能够保证每个月都有一批款项供给供货商。可问题越来越严重，到了2012年集中爆发出来。

“从2012年3月份到现在一次结款都没有，只是偶尔有零星的几笔小额结款，根本解决不了问题。”马女士说，这样的结果就是供货商拒绝供货，而引发的连锁反应则是消费者根本收不到货物，只能要求退款。

处在巨亏中的东方家园，此时已经无力处理好每一笔退款。

按照马女士的介绍，2012年11月份以前，还能退给消费者货款，这之后消费者就很难拿到货款了。

（来源：华商晨报记者宋雪 陈思）

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