泰陶卫浴首届“泰陶之春”vip俱乐部会议28日在佛山仙湖度假村顺利召开

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出席首届“泰陶之春”会议的主要人员与vip成员合照留念

2012年对卫浴行业来说是一个寒冬，而对泰陶卫浴来说则是一个“练好内功,迎接机遇与挑战”的一年。面对同一个世界，同一个市场，同一种竞争法则，企业却有着不同的命运。泰陶卫浴将实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业管理，加大品牌知名度，通过各种销售渠道，全新装备，创新产品，加大马力，鲸吞蚕食有效的市场份额。

泰陶卫浴于2012年12月28日在佛山仙湖度假村顺利召开首届“泰陶之春”vip俱乐部会议。本次会议就泰陶卫浴2012年的总结及展望2013年的相关目标做了详细的讨论。最终达到泰陶公司总部与大家的准确沟通，众志成城提高泰陶的市场占有率及知名度、同时形成高素质的泰陶管理服务智囊团，达到“厂商一体化，合作长久化”的目标。

会中就企业未来的各项发展做了以下几点探讨：

一、管理核心问题系列的探讨

核心生存的实质就是坚持按规律办事。核心生存力的最大效应在于遵循卫浴企业未来生存规律，即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例，创新本身软硬兼备，是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分，创新是核心理念，反映了世界变化，这是永恒不变的法则，是构成卫浴企业软实力的基石;作为硬的部分，创新是行动能力，其结果反映了卫浴市场瞬息万变的需求，就是满足顾客更多价值的产品和服务。

创新、优化升级产品是泰陶卫浴企业核心生存力的灵魂，在于其持续推动企业创新，不间断地为客户提供价值、创造价值。因此，提高创新理念，提升创新能力，是泰陶卫浴保持活力，持续、健康、稳定、快速发展的核心举措。

二是企业应强化品牌与消费者关系

首先，必须了解消费者需求、自我和个性的变化。其次，品牌策略设计要有打动人心的地方。深入了解消费者心理变化，找到能让他们动心的地方，即认知他们生活和自我观念。然后，要鼓励消费者积极介入。最后，要针对消费者进行细分市场，以求消费者达到共鸣，如果市场细分策略混乱不清的，则品牌从一开始就会产生偏离，失去诉求点。发展与消费者的深度关系就要制定适合不同市场细分的定位内容。

三是管理是可持续发展的关键

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