高安产区竞争将由价格战回归产品

【 www.FsTaoci.Com 】在充分自由的现有市场经济制度下，因市场主体的不断增加。竞争也显得愈发的激烈。实体经济和虚拟经济犬牙交错般的融合，国有经济和私营经济的不断碰撞加速竞争的进程也催生出多种竞争方式。从单一到多样，从无序到理性，竞争的本身也在经历其成长和蜕变的过程。

瓷砖作为非快速消费品，使其成为社会生活中的低关注度产品。然而这个行业的竞争却不因行业本身的低关注度而弱化。在强手如林的建筑陶瓷行业，学会竞争成为生存和发展的重要技能。

高安陶瓷自2007年发展至今，历程已6年有余。6年时间内高安陶瓷不仅取得了巨大的规模效应，同时正在逐步向着品牌效应迈进。在此过程中，高安陶瓷厂家从相互猜忌开始走向合作和学习，从价格大战开始回归到产品的竞争。竞争方式的理性转变说明了高安陶瓷产业本身也正在走向成熟，高安陶瓷做大做强的愿景也将逐步实现。

价格战成历史

每个行业都有自己的竞争手段和方式，然而作为消费者最为敏感和关注的价格却是所有商家手中的法宝，降价大促销、出血大甩卖等词汇会经常映入眼帘。

陶瓷行业也无一例外的离不开价格竞争这个怪圈，从市场经济的一般规律来看价格战其实为非正常的竞争手段。然而前几年高安陶瓷却一直饱受着价格战之苦。

高安陶瓷价格战的一般规律为，陶瓷销售进入淡季，各个厂家库存不断增加，某些厂家出现恐慌，对其产品进行降价，慢慢的从一家企业的降价开始演变为多个企业甚至整个产区的降价潮。这样的降价潮在高安产区几乎每年都会上演。然而更令人头痛的是并不仅仅是简简单单的降价，在降价潮出现的时候，部分企业会陷入降价的“比拼”之中，进而破坏整个产区的价格体系。所谓降价“比拼”就是同类产品的生产企业，a企业降价三毛，那么b企业就紧接着降五毛，c企业降价八毛。如此循环往复，便开始陷入无止境的恶性循环当中。

所有陶瓷企业的管理者对高安陶瓷由来已久的价格战嗤之以鼻，然而事实是众多企业又不得不被动陷入价格大战中。

众多人士指出，价格战是阻碍高安陶瓷企业发展和高安产区壮大的“幕后黑手”。

企业要健康良性发展，产区要壮大必须要规避价格战。为此各个陶瓷企业高层管理者也曾做出过有益的探索，企业与企业之间结成非正式的价格联盟体系。此种方法虽然没有取得明显的成效，然而却在一定程度上反映出高安陶瓷企业经营者极度想摆脱价格战的强烈愿望。

其实高安陶瓷价格战的形成与企业主的主观愿望并无多大关系，实际上源于企业生存和发展客观因素。组成高安陶瓷产业的主体为高安本土企业家，而这些本土企业家既无陶瓷生产和经营的经验，也无很强的资金实力，因此在一开始资金的迅速回笼和高效运转是这些本土企业家维持企业正常运转的唯一法宝。因而在以生存至上为理念的高安陶瓷初步发展阶段，价格战只是众多客观原因综合产生的客观结果。

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