陶瓷产品定制化的核心是企业创新

【 www.FsTaoci.Com 】个性化定制，是建材领域最近的焦点话题，从个性化瓷砖到全屋定制，“定制”这种新的生活方式，改变了生产者和消费者的传统关系，带来的是产销模式的变革。我们欣喜地看到众多规模企业将发展个性化产业定制作为新的转型方向，但在这场变革中潜藏的风险不容小觑。由于个性定制产品订单量小、种类繁杂，采用传统生产线排单，既有成本提高的风险，也极易导致产品线出现差错。

个性化定制概念不仅是企业吸引消费者眼球的工具，更是展示企业综合生产能力的重要平台，我们在用“定制”概念吸引眼球的同时，是否真正将定制化生产模式“落地”，服务于消费者，是当下企业从大规模生产向大规模定制转变的重要抓手，如何将新技术和原有生产系统完善结合是构建新型生产模式的核心。

陶瓷产品定制化的核心是企业创新

一、真正的创新是对现有技术的融合

真正创新的必须是专业、稳定、兼容的。在制造业领域，任何产品生产方式的结合都是循序渐进的过程，狂热盲目的创新极易成为行业的“先驱”。正如网络媒体的迅捷性替代不了传统媒体的深入性，3d打印的普及化也无法替代传统制造业的专业性，企业在创新上也应该力求整合现有技术，建立让设计师和用户沟通的平台;从目前来看，网络技术的开发还有较大的发展空间，和现有的生产技术匹配上也存在巨大的发展空间，个性化定制产品的生产对企业排单程序的要求很高，需要系统的规划和组织，“云计算”这种大数据处理工具对于融合设计和用户体验具有不可比拟的优势，而在沟通平台上，门店平台和网络平台同样具有巨大的潜力。

二、建立以用户需求为主导的生产研发机制

规模企业在当前主要面临传统生产线和新生产线之间的衔接难题，以及如何建立以用户需求为主导的研发机制，在此机制上提出创新的切入点。这套机制应该在前期细致调研和后续持续沟通的架构下，体现不同文化环境用户的差异性，只有在综合的建构机制下将用户需求与企业的生产线进行融合，才能形成良性的创新互动。

三、创新机制是创新成功的关键

在度过对西方工业的模仿阶段后，日本工业开始求诸于工业设计，针对事物本源探索的工业设计变革，令日本工业走出了一条不凡的道路。论及国内厨卫行业创新，我们在走过模仿欧美日产品之后，也应该开始将重心迁移至工业设计，当然这种突破不能靠面对市场时的灵机一动，而是需要尽快建立适合企业的创新机制。这种机制归结起来主要是人才系统的储备机制和适合创新人才发展的培训机制，正是通过这样的机制，今日的三星成为了匹敌苹果和微软，引领工业革新未来的庞大机构。

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