省陶瓷工业公司加快转变经济发展方式纪实

【 www.FsTaoci.Com 】陶瓷是我市打好的三张主牌之首，省陶瓷工业公司肩负历史重任，勇立潮头，创新驱动，加快转变经济发展方式，2012年取得了经济运行稳中有升，矿山整合开局良好，文化产业进展顺利，企业总体保持稳定的佳绩。

优化环境

国有资产增值增收

加快转型发展，干部是关键。公司党委以“集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动为契机，从抓干部作风入手，加强员工队伍建设。一是以壮士断腕的气魄压缩机构，精减人员。撤并二级管理单位17个，精简各类人员260余名，建立起一支精干高效的管理团队。二是推进“竞争上岗、以岗定酬、绩效考核、奖优罚劣”干部管理模式。通过公开竞聘和民主推荐，选拔一批成绩突出的干部充实到机关部门和企业领导岗位。并建立考核机制，制定了《资产经营效能考核暂行办法》，严格考核，奖优罚劣，促进了资产优化，增加收长。

各经营管理单位积极改善租赁环境，提升服务，全年先后投入150余万元维修危旧厂房60多座，整改老化电路近1000多米，拆除废弃烟囱3根。同时，深挖潜力，扩大租赁面积，调整租金标准，在年初全面续签到期合同的基础上，又陆续对156个租赁实体53560平方米租赁厂房重新签订租赁合同。并加大租金收缴力度，全年租金收缴率达99%，全公司租金收入比去年翻番，实现收支平衡，确保了国有资产增值增收。

调整结构

经济总量做强做大

促进陶瓷产业健康发展，做大做强，必须转变发展方式，加大调整产业结构力度。该公司针对一些实体粗放式经营低效运行的现状，转变思路，从引进高端优质企业入手，采取倒逼机制，加强对租赁实体的指导和服务，引导经营实体淘汰高耗能、低效益产品，调整产品结构，提高产品档次，增强市场竞争力。建筑瓷厂、红光瓷厂等企业租赁实体在激烈的市场竞争中，逆势而上，走精品化、配套化战略，提高了技术含量和附加值。光明管理处所属实体，创新思维方式，在提高传统产品质量的同时，采用日用瓷礼品盒包装，扩大了市场份额。建国、艺术、曙光、雕塑等单位积极引进国内外艺术家和大专院校陶艺人才，大力发展陶瓷文化创意产业，实行差异化发展，有效地避免了同质化恶性竞争。

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