康拓陶瓷刘明:练好“内功” 产品专注木纹砖和石纹砖

【记者】：这样听来，刘总您是比较认同“行业的发展已经到了真正的拐点，大洗牌正在进行”这句话的？

【刘明】：是的。我们真正需要的是一个健康的、优胜劣汰的行业环境，这才是真正符合自然规律。目前我们的行业里面有太多“浑水摸鱼”的企业，在行业大洗牌的过程中，往往洗掉的是没有定位，没有核心价值观的企业。

【记者】：刘总您认为在这个过程中，什么样的企业能够生存下来？

【刘明】：我觉得一家企业的生存与企业老板的思路和眼界有非常大的关系，如果是那些“浑水摸鱼”的企业，没有自己的定位，产品质量低劣，抄袭别人产品的企业是不能生存下来的。5-8年前，那时的陶瓷企业并不多，但是整体质量很高，每年都有很多新产品、新思路出现在消费者的眼前，但现在企业多了，鱼龙混杂，导致整体质量下降的非常严重，抄袭和剽窃屡见不鲜。比如说我去买木地板买谁的，我买微晶石买谁的，我去买仿大理石的我买谁的，其实现在很多老百姓心里都有一个概念了，这个时候对于企业而言应该抓紧时间做出自己的核心竞争力。所以我认为在这个过程中，有自己核心竞争力、有责任心的企业，而且老板有自己的思路和眼界的企业能够生存下来。

【记者】：刘总您认为康拓陶瓷的核心竞争力在哪些方面呢？

【刘明】：从产品上来讲，专注于木纹砖和石纹砖。人类对木纹和石纹有着天然的感情，木纹砖和石纹砖是经典的产品，基本上不会过时。从企业的文化上来讲，我们是属于一种销售型企业，我们有更多的资金和精力去钻研我们的文化，进行推广，让更多人了解康拓陶瓷。另外，我们这个企业拥有一个年轻的团队，他们富有激情和创意，而且很能理解新一代消费者的需求。

【记者】：展望2012年，刘总您预测明年家居行业会有怎样的发展趋势？康拓陶瓷又有怎样的新思路？

【刘明】：我觉得2012年一些大的建材企业会受到比较大的影响，因为这些大的企业往往跟大的房地产商有长期的合作，比如说万科跟某某企业有合作，万科有很多精装修房，在全国有很多楼盘，然后就指定这个企业去采购，可能这个企业光一年在万科这里差不多有几千万，因为国家房产调控政策，万科在2011年就没有像前些年那样，大张旗鼓到处开楼盘，2012年应该也不会，他这样直接影响了与其合作的建材大企业，反而不会影响到我们中型的企业。为什么呢？因为我们都是卖给消费者，是消费者买房子装修才用我们的砖。

康拓在2012年，会继续采取稳扎稳打的策略，练好“内功”，进一步提升、强化企业的核心竞争力。

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