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做好资金管理是陶卫企业继续发展的关键

   日期:2013年3月13日        整理:佛山瓷砖网

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经济不景气,成本需控制

陶瓷卫浴行业经历了持续两年的洗牌,欧盟的反倾销,房地产调控,在整个行业中不少的中小企业因销售不力,没有足够的资金进行运作,已经纷纷倒闭。如何防范资金风险,维护资金安全,提高资金效益,正在成为卫浴行业重点关注的问题。

缺乏合理的风险管理

目前,陶卫行业的发展模式都是以扩张为主,以为扩大了生产规模,就能立于不败之地,往往只关心市场前景,投资预算,后期利润,销售目标,人员投入等,忽略风险管理和财务控制。一旦投入生产和运作就迫不及待地想看到利润,而实际上,陶卫行业的扩张就是一笔不少的数目,由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。忽略了财务风险控制,最终导致了前后期资金投入不合理,资金链断裂而失败。

其实资金链就好比一个水库的蓄水和放水的调节功能,平时以务实的态度,谋求稳健发展,注重现金流的控制,以备不时之需。需要有一定的资金储备,才能维持公司中后期的稳定运作,才能寻求一个长远的发展,

合理的成本控制需要建立

任何一个企业都需要有一个成本控制的制度,没有规矩不成方圆,必须要有一个标准去控制每一项的支出,不能随意地去支出,导致后期资金不足,而无法正常运作。陶卫行业中,库存就是一个很重要的成本控制,是否做库存,做多少库存,这都关系着企业的生死存亡,库存过多,销售不出去的话,压货,资金回笼不了,过少,不够销售前线,错过销售良机,资金回笼过少。所以企业一定要做好市场预期和成本估算,做好资金管理。细化各个环节的成本,从小事做起,让每一分钱都发挥最大的用处。

除此以外,还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性,才能保持经营上的充裕与安定,才能保证企业的基业长青。

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【链接】 运作 ,库存 ,销售 ,成本 ,资金回笼 ,卫浴行业 ,

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