关注日本东芝陶瓷公司

中美矽晶在日本的知名度还不太高，但这是一家非常独特的公司。笔者在2012年秋季获得了采访该公司总经理徐秀兰的机会，当时谈了很多话题，感觉“该公司也许会重振covalent silicon”。用一个词来概括中美矽晶的风气，那就是“简朴”。该公司提倡彻底的低成本经营，这也是台湾企业的特色。中美矽晶在1998年到2011年的13年里使销售额增加了约40倍，达到了约225亿台币。在这13年里，虽然经历了2001年的it泡沫破灭以及2008年的雷曼事件，但该公司只有一年亏损。作为一家几乎没亏损过的优秀企业，中美矽晶是肩负振兴covalent silicon重任的最理想对象。

2012年4月初，在收购covalent silicon后的首次碰头会上，徐秀兰承诺“不会卖掉covalent silicon，会将其视作家庭中的一员”，其目的是让covalent silicon中担心公司又被卖给投资基金、对公司未来持有疑问的员工先安下心来。

与此同时，徐秀兰开始对covalent silicon实施结构改革。为了使其重振，首先精简了机构。原来从社长到普通职员分7～8级，此次废除了执行董事及本部长职位，减为社长、部长、课长、职员4级。在日本企业中，组织构成有很多级被认为很正常，但台湾企业却认为应该扁平化。2013年1月，covalent silicon更名为globalwafers japan，由徐秀兰担任董事长。

是“日本的常识”但却是“世界上的非常识”——今后徐秀兰还将继续对此类弊病开刀。希望能顺利奏效，最终使globalwafers japan的竞争力得到提高，让该公司的技术人员得到更多挑战的机会。

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