蒙娜丽莎学习优秀企业 开启变革之旅

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考察学习一行在赢家服饰华样时尚会所前合影

  这是一场不同寻常的变革之旅。

  南国的春天，木棉花开得一片火红。4月1日至2日，蒙娜丽莎集团史上最强阵容，36名公司中高层管理人员由集团董事长兼总裁萧华亲自带队，在佛山市博道企业管理咨询公司的协助下，前往深圳赢家服饰、江门中烟摩迪、地尔汉宇参观学习，由此拉开了蒙娜丽莎集团管理创新的变革之旅。

  4月1日上午，学习团成员首先来到位于深圳福田区的赢家服饰工厂参观，作为一家典型的劳动密集型企业，赢家服饰通过先进的经营理念、精准的市场定位、独特的渠道建设、以人为本的企业文化和精细化的生产管理模式，创造了行业超一流的经营业绩，成为国内第一个拥有双“十亿”市场份额的女装品牌企业。在生产现场，赢家服饰自创的eps精细管理模式让集团管理人员无不为这家家族企业创造的种种奇迹所折服。在听了赢家管理人员吴江、郑吉花的经验介绍后，双方就企业管理中的热点话题展开了充分的讨论与交流。下午，在赢家服饰花样时尚会所，赢家创业元老金总毫无保留地分享了赢家服饰发展历程与战略决策当中诸多不为人知的秘密，董事长陈灵敏也在百忙之中赶到会场，就大家关心的话题一一进行了解答，让每一位参观学习的蒙娜丽莎人深切感受到赢家成长的经营之道。

  4月2日上午，学习团一行来到中烟摩迪。作为一家中外合资企业，其无处不在的安全管理、精益生产与六西格马管理，让集团管理人员震撼不已。在这里，几乎所有员工都是安全生产管理员，不论任何会议，只要超过3人，他们就要分享安全管理案例，不足300人的企业，竟然拥有15个安全管理分会组织，创造了3万工时无事故的奇迹。在这里，员工每提出一项合理化建议被采纳后，只有仅仅10元的奖励，但每一位员工平均一年被采纳的建议竟然高达6、7项。在这里，任何员工查找一份管理文件都不超过30秒，而一些部门已做到了15秒。在这里，办公台上的每一件物品都划出了定置归纳的方格，工具箱内的工具每一样都摆放得不超过界线。在这里，292名学历并不高的员工经过岗位培训创造了超过行业两倍效率的奇迹，实现了诸多世界第一的梦想。而这一切，均得于总经理姜子学推行的精益六格马管理模式。看了中烟摩迪的管理现场，才知道蒙娜丽莎与这些企业之间的巨大差距。

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