高安陶瓷何时大范围洗牌？

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躲不掉的行业洗牌

洗牌，顾名思义就是老的市场格局被打破，新的市场格局及秩序的建立。每个行业在发展到一定阶段和程度以后，为了取得更为长足和健康的发展都会被卷入到洗牌当中去。在大多数情况下，这是一种自发的市场行为。

多年以来，整个建筑陶瓷行业一直在“洗牌”这种市场行为中度过，且被洗的越来越明朗，越来越健康。近年来因为国外反倾销力度加大、国内针对性政策的加强、行业形势的疲软等因素，陶瓷行业呼声也一浪高过一浪。

然而面对整个行业强劲的洗牌态势，高安陶瓷产区却显得淡定、从容，洗牌步履缓慢。

高安产区在全国所有陶瓷产区所拥有的影响力不容小觑。目前其产能已经跃居全国前五位，产区影响力已经不逊于福建、山东等地。

凭借其强大的产能，高安产区2013年第一季度陶瓷产业完成销售收入37.75亿元，同比增长10.7%。

强大的产能，高速的增长势头，声名鹊起的产区影响力，这一切看似光鲜十足。但高安产区众多业内人士担心的是被忽略的隐藏在光鲜十足背后的危机。

2007年到2013年，短短六年时间高安陶瓷从小到大，从弱到强，从默默无闻到声名显赫，其产业的发展速度确实惊人。然而，快速发展的模式必定包含着揠苗助长般的不理性和急功近利。

高安陶瓷在发展过程中遇到的问题并非疾风暴雨式的铺面袭来。而是犹如随风潜入夜，润物细无声般缓缓渗透。在此过程中并没有太多的人去关注这些暂未影响眼前利益的事情，更多的是关注怎样更快的把钱赚进腰包。

然而随着各种问题的日益累加，高安陶瓷的问题日益被重视。越来越多的问题已经让企业开始赚不到钱了。价格大战、产品同质化、品牌意识淡漠化、投资意识的投机化、市场区域的高度重叠这些因素以及其他种种的因素，使高安陶瓷的发展也变得危机重重。

一到危机时刻，人们就会想到变革，这是一般规律。高安陶瓷也是，每次如鲠在喉的时候便会考虑怎样去变革。业界人士认为，其实转型升级可能是比较理想健康的模式，但是这种模式在短时间内很难实现。因此绝大多数深谙高安陶瓷规律的业内人士表示只有进行整个行业的洗牌才能较为快速的实现高安陶瓷的“再发展”。

然而对于一个只有近六年发展时间的产区来说，洗牌二字似乎也显得并不十分适宜。可笑的是高安陶瓷行业在这么短的时间内，洗牌的呼声却曾多次出现。洗牌一词被多次提及却未曾实现，这是由多方面的原因决定的。而缺乏具有综合实力的大型龙头企业是最主要的因素。在高安产区内，一般企业都只拥有一条或者两条生产线，产品类型也很单一。大多数企业的实力都不相伯仲，所以洗牌中的兼并、收购很难在这个产区上演。

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