陶瓷行业新晋人才供需矛盾渐显

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陶企：留人比招人更重要

每年都要与许多新面孔打交道的陶企人力资源负责人说：简单来看招工并不难，但出于长远考虑，企业需要顾及许多因素。

确实需要有一定的工作经验。企业是搞生产的，不是专业培训中心，应届生缺乏相关经验，接收他们，最起码也需要一定时间来进行适应性培训。本来企业愿意承担这个责任，但现在的陶瓷企业里人员流动性较大，就算是中高层的管理人员跳槽现象也相当厉害，某知名陶瓷专业人士在佛山1个月就换了3家单位。大学毕业的新员工更不稳定，有的人求职时答应了企业的一切条件，但来了才几天就不辞而别。一些人仅从一时的利益出发去选择工作，动不动就跳槽，并不是很珍惜已有的工作机会，对企业的忠诚度不高。于是，在讲究成本核算的企业里，他们会尽量使自己减少这方面的麻烦。

关于招聘上的性别限制，企业方面表示，不是要歧视女性，而是女员工生孩子光产假就3个月，工资照付，有了孩子又容易分心，还有许多需要照顾的实际问题，比如不能加班等等，不能不考虑。有陶业人士认为，这其实是一个社会问题，应该由政府出面解决，企业依法纳税后，就不应该再来承担这种责任。但现在是政府和社会舆论一起来批评我们企业，这不公平。

陶瓷生产成本不断增加，产品销售价格又不升反降，这一矛盾使企业必须开源节流降低成本。那么，在人力资源的成本方面打主意便成了不少企业的选择之一。近几年来，陶瓷行业因生产成本上升等原因而致员工薪金普遍下滑，且因岗位、能力的不同，不同人员之间的薪酬也存在着明显的差距，这一点在新员工的身上表现得尤为明显。

陶瓷企业感到招工难，可以说是多年来一直存在的状况。这主要不是指数量上的匮乏，而是在质量上的欠缺，专业能力强且能独当一面的人员不好找。而更多的情况是这些“社会新鲜人”对社会现实了解不够，有时显得自视过高，要求与自己能力不相符的工资，一心向着大公司，对小单位不屑一顾。

不过，有的陶瓷企业对以上情况持有不同看法和做法。佛山南庄的某专业生产瓷片配套腰线的陶瓷厂老板说，他们就很喜欢招收那些刚毕业的大学生来当他们的产品设计师，最好是男的女的掺杂着来，因为这些新人有新思维，往往更容易设计出新的花色品种，而且他们有朝气，谦虚肯学习，对工作充满激情，雄心勃勃，男女搭配又能有一个愉快的工作环境，过了一段时间之后，他们不但积累了阅历和经验，而且也锻炼了较强的责任心，他们知道许多工作都不容易，所以会尽全力把工作做好，因此企业比较喜欢吸收这样的人。

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