家得宝变身涂料店现身北京 新开两家店中店

苏菁婧表示，今年是家得宝在中国实验的一年，将在华尝试小而精的店中店模式。在店面形象上，实体店由原先的大体量独立门店变成店中店。在经营类别上，产品更加精准，百色熊成为第一个合作伙伴。

家得宝开店中店是否只是战略棋子，曲线达到最终开设大而全模式的家居建材超市的目的？苏菁婧表示，家得宝的官方战略目前还在制定中，“也许当产品的顾客认可度越来越高、品类需求越来越多时，会需要扩大实体陈列面积，导致店面形式改变，但目前还是专注现在的模式”。

记者注意到，在借店中店新模式重出江湖的同时，家得宝也在大力进军网上销售平台。5月12日，家得宝官方旗舰店正式入驻天猫商城，与线下专卖店一样，仅销售百色熊品牌的涂料。苏菁婧向北京商报记者透露，在公司大战略中，线上占有重要位置，网络商城是重要发展方向，消费者还会陆续看到其他网上销售平台。“网上销售产品与实体店相同，只是成本、运作流程不一样，消费者在网上购买产品可能会更划算。”

业界说法：尽失国际渠道优势难成气候

值得注意的是，在家得宝的中国官方网站上，对于家得宝在华发展历程仅表述为“2006年家得宝收购了拥有12家连锁店的home way将品牌销售延伸到中国市场”，对其关店之事只字未提。事实上，家得宝进入中国后一直发展不畅，连连亏损，多年来无一家新增店面，反而频频关店：2009年7月和10月，家得宝分别关闭了青岛和沈阳店。2010年5月，北京的家得宝分钟寺店停业。2010年11月，天津的家得宝东丽店关门。2011年1月，家得宝北京西四环店关门，正式退出京城。2012年9月14日，在华仅存的7家大型卖场同时关闭，宣告家得宝在华实体店全军覆没。

“国际家居建材巨头家得宝开涂料专卖店，这事十分奇怪。”资深家居业内人士潘守正认为，家得宝以店中店模式扩张，使原来的国际渠道品牌身影荡然无存，“这样的小店即使开上1000家也没什么意义，要想重展国际大牌雄风几乎不可能，最大的作用只是证明自己并未退出中国市场罢了”。

“原先的建材超市模式在中国行不通，家得宝才关闭了原来的所有实体店，如今仍然不愿意放弃中国庞大的市场，又没有更好的良策，只得以相对较低的成本开设小店，不过是不甘心退出中国市场。”另一位不愿透露姓名的业内人士如此评价。

在2012年9月家得宝一次性关闭在华仅剩7家门店时，北京市场协会家居分会秘书长刘晨曾表示，即使家得宝尝试其他模式，失去了体量优势也会让其竞争力大为减弱，而且家居行业发展电商需要很漫长的过程。7月4日，记者就家得宝重出江湖之事采访刘晨时，他已将其归为“非主流”，不愿再做评论。显然，店中店模式的小打小闹，即使能让家得宝暂时停留在中国市场上，也无法再吸引人们多少关注与重视了。

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