企业跨界建立瓷砖品牌现象解析

他还表示，陶瓷品牌运营商与瓷砖经销商相比，高度也不一样，经销商只是与消费者打交道，面窄一些。厂商面宽，需要与材料商、政府等很多不同的阶层与行业接触。因为其希望自己的企业以后不仅仅是从事陶瓷行业，还能涉及其他领域。

陶瓷企业有着大量的企业，但真正坚持品牌化运作的只是其中的少数，真正的品牌不应当只有产品，而应当具有品牌附加值。

在未来的发展中，优秀的品牌不应当是产品大而全的企业，而应当是一个资源整合者和平台构建者，其可以从事品牌的概念设计、战略把握、产品设计等，尤其是随着互联网与全球化的不断推进，拥有优秀的概念，就能助推品牌的成长。

“苹果手机之所以如此昂贵，最重要的原因并不在于其功能的优秀，而在于消费者对其品牌价值的认同。”国际工商业精英联合会名誉会长、中国陶瓷工业协会营销分会高级顾问张有卓表示，产品的价值分为三部分，其一为产品本身的功能。其二为产品销售后的服务。其三为消费者对品牌认可的“情感价值”，即消费者愿意花高于产品价值与服务价值的价格来购买产品。

因此，陶瓷产业链上的设备、化工、经销商运营瓷砖品牌，是一种非常好的现象，毕竟其之前的环节的消费群体只能局限在一定的领域或地域之内，设备、化工企业终究无法直面终端消费者，而经销商也很难面向全国甚至全球的消费者，可以说陶瓷产业链上的非瓷砖品牌企业都很难具备未来大众化品牌战略的发展条件，因此当前有许多企业迈出陶瓷品牌运营的步伐，对行业的发展有着积极的推动作用。

优劣势

从市场经济发展的角度来看，商品的发展都将出现产能过剩的局面，因此陶瓷行业的产能过剩是必然的。作为民营企业占据绝对主流、充分市场化的行业，一旦产能过剩的迹象有所显现，全行业的超强的自我调节能力就将发挥巨大作用，尤其是受国家宏观经济放缓、房地产限购政策影响，全行业出现了很多企业停开生产线的现象。

“市场经济的终极目标就是过剩。”尹虹表示，只有产能过剩了，市场竞争下的优胜劣汰才能促进行业不断发展，因此，产业链上的非瓷砖企业，投身于瓷砖品牌的运营，从短期来看，会带动全行业产能的扩张，可能引发产能的过剩，但从行业长远发展的角度来看，这也是市场经济充分竞争的结果，尤其是在全行业调节能力较强的前提之下，这种现象的出现，将在一定程度上推动全行业的发展。

而对于刘鸿祥来说，要想在当前市场环境之下将金艾陶品牌良好的发展下去，就必须认清拥有制釉背景的瓷砖品牌的优势与不足。

刘鸿祥向记者介绍，作为有着釉料制造背景的瓷砖品牌，金艾陶的最大优势就在于延承了艾陶制釉的釉料核晶技术，执着探索，不断钻研，掌握釉面砖超平釉、半抛釉、微晶石(健康微晶石)的熔块核晶技术，缔造出更耐磨、更平整、更防水、更防污、更晶亮的瓷砖。作为全新的品牌，拥有原创的产品是品牌在市场突围的关键所在。

作为釉料生产企业，产品品质一直都是陶瓷企业所看重的，经营艾陶近10年，其一直坚持的是在产品上创新、在品质上稳定。同时在售后服务上提供全天候“顾问式”的服务保障，客户在生产过程中出现任何问题，艾陶都会及时地为客户解决。

刘鸿祥表示，虽然其本人没有从事过瓷砖品牌的运营，但过去长期以来，陶瓷企业对艾陶制釉的认可已经表明了，产品创新、品质、服务是做好企业的关键，未来金艾陶仍将继续发扬这些优良的传统。

中国的建筑陶瓷行业经历了30余年的产业化发展，在经历了从无到有、从小到大的过程后，中国陶瓷行业的学习与模仿能力在全球范围内也是较为强势的，依靠着这一优势，中国陶瓷行业迅速拉近了与国外先进地区的距离，但也正是过分地依赖于学习与模仿，中国陶瓷长期以来的创新能力不足，因此未来行业需要变革的是价值观与方法论。

对于行业产业链上的企业在原有产业正常运营的前提下，同时推出自主瓷砖品牌，在短期内发挥超强的学习能力，可以顺利地做好公司的架构，但在学习中只能学到表面的东西，无法深入地理解西方优秀企业的模式，同时缺乏创新能力与自我的价值观、方法论，可能使品牌在当前已经白热化的终端竞争中处于不利地位。

“产品的功能是产品必不可少的属性，品牌背后蕴藏的并非简单的产品功能，而是企业所有者的思路。”张有卓表示，如果企业所有者有着优秀的思想，即使其在陶瓷产业链上从未接触过瓷砖品牌的运营，其以往运营企业的思路是可以成功运用到全新瓷砖品牌上来的。行业需要新鲜血液的不断注入，但如果这些新鲜的品牌与企业只会抄袭、模仿，重复前人的老路，其结局也是注定了的。

定位演变

产业链上的非瓷砖企业运营瓷砖品牌，其实是一个产品链延伸的问题。目前陶瓷行业有着许多优秀的企业在某一领域表现非常突出，但当该企业涉及到产业链上的新领域之后，往往表现得难以适应，甚至对原有稳定的领域产生拖累或负面影响。

虽然从行业长远发展的角度来看，以品牌化战略运营的企业越多，对全行业的发展越有利，但从单个企业的角度来说，只有企业非常强大了或在某个领域已经发展到了稳定的阶段，才可以考虑推出陶瓷品牌。

而对于如何度过艰难期，具有国内各大品牌终端经销商背景的某瓷砖品牌董事长表示，在遇到困难时，唯一能做的是找出问题，解决问题，在战略上的方向就是坚持，时刻激励自己别人能够做好的，自己也一定能够做好。

陶瓷行业产业链上的企业同时投身瓷砖品牌的运营，其品牌的定位并不取决于其原有企业的定位，而是更大程度上取决于企业决策者的理念。

“目前行业中的许多知名品牌或企业，其实都经历过发展初期的艰难期。”尹虹表示，成功的企业有千万种，企业的定位也不可能都在高端市场，市场经济需要的是不同定位、不同市场、不同消费群体的品牌，适合自己的才是最好的。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 建筑陶瓷 ,金丝玉玛 ,整体家装 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。