中国钢铁业的困境和机遇

【 www.FsTaoci.Com 】当前，钢铁产能严重过剩，供大于求明显，资源、环保和资金压力等多重困难叠加，把中国钢铁企业推入“严冬”。在极其严峻的形势下，钢铁企业如何摆脱困境、转型升级，实现可持续发展？日前，《中国冶金报》记者采访了刚刚履新的马钢集团控股有限公司董事长、党委书记高海建。

记者：当前，钢铁企业生产运营步履艰难。在您看来，钢铁企业发展乏力主要受到哪些因素的制约？

高海建：中国钢铁企业的困境，主要源于三个方面的因素。第一，钢铁产能严重过剩，这一直是困扰我国钢铁企业发展的致命内伤。这几年，我国的钢产量一年上一个台阶，2012年已经超过7亿吨。今年以来，钢铁产能扩张仍未得到有效遏制，上半年全国日均产钢超过200万吨。产能过剩一方面导致供求矛盾愈发严重，另一方面使钢铁企业在与铁矿石供应商的谈判中处于不利的位置。

第二，产品同质化竞争加剧，突出表现为高端不高、低端过剩。板带产品就是一个典型的代表。近年来，大家“一窝蜂”地“大干快上”板带项目，盲目追求“板带比”，造成板带产品结构性过剩，大部分低端产品雷同，竞争力强的产品不多。同质化竞争带来的直接后果是钢材价格持续下跌，同时形成一种奇怪的现象---“高端产品、低利润率”。特别是2008年国际金融危机以来，板带产品与长材产品市场价格多次出现“倒挂”，板带产品的盈利能力低于长材产品。

第三，宏观经济环境和下游需求的影响。去年以来，我国经济增长和钢铁下游需求增速放缓，特别是汽车、家电、造船、机械制造等行业需求弱化。针对钢铁业的困境，我国政府大力倡导钢铁行业的经济结构转型。但我感到，经济结构转型在世界上任何一个国家的发展历程中都很艰难，而且钢铁行业处于上下游产业链的中间，这种转型不同于宏观政策调整和单一行业的周期性变化，转型发展具有时间上、难度上的不确定性。同时，国家加大节能减排力度，加强产能过剩行业的信贷控制，使钢铁企业面临更大的环保成本压力和资金压力。

记者：面对当前的困境，马钢将确立什么样的经营目标？将采取何种经营管理手段化危机、觅商机，推动企业转型升级？

高海建：我国钢铁行业的调整是一个长期艰难的过程，几乎每一个钢铁企业都身处困境。相对而言，马钢似乎更加困难，因为马钢内部存在着不少“短板”，如产品竞争能力不强、自产矿比例较低、非钢体量过小、体制机制不活、历史包袱较重，等等。这在很大程度上制约了企业竞争力的提升。对此，我们有着清醒的认识。所以，我们要摆脱困境，必须比别人付出加倍的努力，推动观念、机制、措施等全方位升级。

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