在木门家居建材行业 品牌跨界之风逐渐开始盛行

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产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。可以说，跨行业整合是建材营销行业突破发展瓶颈的主要途径之一。

在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来。木门品牌涉足橱柜领域，对家居业内人士来讲不新鲜，但对消费者而言，却是个不得不做的购买功课。虽然都属于木制产品，但橱柜的加工更专业、也更严谨，一旦没选好，会为日后的使用带来无尽烦恼。

所谓跨界这个概念，也许它更应该是一种发现新交叉点、一种新的精准定位点、一种在红海中发现蓝海的精神，而不仅仅是发布一两种新产品所能说明的问题，从这个行业跨界到另一行业需要对整个市场运作和是营销模式做出改变才是硬道理。

据小编了解，某家居是木门跨界到橱柜领域最主要的代表品牌之一。当把木门产品做到位之后，该家居又为消费者带来了橱柜、衣柜、木门和饰品等多个品类的产品。而在木门产品方面，消费者今后除了能买到该家居企业自己建厂生产的自营产品，还能买到其代理的高端木门产品。

一边经营自己的木门品牌，一边代理进口木门产品，到底哪边的产品更适合自己，是消费者不得不自己研究的课题。

今天，跨界已经成为木门等家居产业的潮流词语，不可否认，木门、橱柜、地板等家居建材行业在市场中逐渐融合成一块肥大的“蛋糕”，不少木门企业抓住这个良好的发展机遇，走上跨界的道路，开始涉足兄弟行业，但根据此前很多企业为了能够品尝到这一块“蛋糕”而洒下辛酸苦泪得之，大“蛋糕”并不是每一家企业可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，将掉入所谓开辟新领域的“陷阱”。

我们太多的企业，太多的品牌，沉迷于过去的成功，不去做市场分析调研，不去整合自身资源，不做市场定位，就急功近利地进行品牌跨界，结果品牌资源被不断稀释，一旦不能实现跨界的成功，更将影响主营业务的发展，反而得不偿失。

因此那些行业跨界做橱柜或木门，不仅在市场转换上需要培养，营销需要转型，其运营管理团队最好也分开。因为企业在不同行业的发展情况不一样，所以进入其它市场后，要新开一个有针对性的管理团队会比较有好处。纵观以上得之，并不是说木门行业跨界进入橱柜、甚至家电等行业就一定不成功，而是企业需要认准一点就是，并不是所有品牌都能无限延伸，直接享用品牌资源，更重要的是需要号准即将跨入行业市场运作的“命脉”，这样才有机会将“陷阱”转为“机遇”成功开辟一片新的领域。

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